windlee
发表于 2009-1-11 16:42:52
企业教练这个概念我认为是很重要的,大大小小的管理者的综合实力是完全不同的,对于企业长远发展来讲,一组何种理念的管理团队,将决定企业将走到何时,走到何种高度. 不过从实战的角度来看,单独设一教练是没必要的,因为教练在引导的同时,尚需有一定的管理权限,否则这个教练的角色也不能起到我们所期望的作用,这是我的观点和工作体会,供参考.
oujunjun2000
发表于 2009-3-25 16:32:58
<p>第一，也即是楼主所说的价值，处于什么样的环境或者需求考虑增加，辅导谁、哪个级别、辅导什么，为什么公司的内训系统解决不了；</p><p>第二，企业内部教练，跟运动员教练不一样；企业教练如果可以教别人，那么自己肯定可以做好，针对公司高层，首先是否可行或者有必要；针对公司中层，好一点的企业都是由运作模式的，中层不可能有太多决策机会，执行文件、流程相对较多，没有必要；基层更没有必要；</p><p>第三，教练的定位到底是什么，教会别人怎么工作，还是怎么处事...</p><p>一点个人观点，仁者见仁，智者见智。</p><p></p>