wuye3737
发表于 2009-1-8 16:58:37
<font size="2">具体要不要设置这样的一个岗位我想必须认真思考企业的规模和他的经营模式。根据中国的国情很多企业都还是小作坊，小工厂，他们基本上都是靠某个核心人物的思想运转的，没有必要设置这样的一个职位了。如果是一家大型的公司或者企业，设置这样的职位会不会与原有的管理者的职权相冲突呢？老板又是要如何授权的呢？这些都是值得我们思考的！！</font>
ahowei
发表于 2009-1-8 19:50:47
<p>讨论这个话题，建议大家看看《潜智》。</p>
liang72105
发表于 2009-1-8 20:01:30
<p>楼上所说的《潜智》作者是谁，有谁能告知？很想搞来学习学习。</p>
dingdang66
发表于 2009-1-8 21:02:46
<p>我也赞同11楼和其他几位楼主的意见，根据企业的规模看是否设立单独的企业内教练，当然领导者本身应该是教练，但领导也需要教练，这样的教练就定位地比较高端，我觉得更是针对领导和管理层从心智和思维模式上的引导。</p><p></p>
jisong1101
发表于 2009-1-9 10:08:47
<p>企业教练是企业文化形成和稳步发展的基本保证!!</p>
FATPIGBOY
发表于 2009-1-9 11:21:53
个人观点:企业内部需要内部教练，是否设置独立的教练职位，视企业的规模、性质而定。
三尚
发表于 2009-1-10 17:22:05
<p>都分享个人观点，我也来凑个热闹： 企业内部需要教练，无须视企业的规模和性质来定。不论大小和行业，大企业要做长做好，难道不需要教练？？小企业要做大做强，难道不需要教练？？教练是否是领导者?</p>
三尚
发表于 2009-1-10 17:41:52
接上：教练无需必须是领导者，因为领导者也有其盲点和需教练区。至于教练内容就仁者见仁了，但教练根本就与公司专业知识的要求没有直接必须关系，同时培训与辅导的结合也许是现在很多人对教练的理解，但很遗憾，严格讲跟教练是两回事。简单讲教练就是：你迷茫时他牵引；你行动时他督促；你懒惰时他敲震；你低谷时他激奋，你高峰时他催冷；你渴望时他关注。面对你他比你更关注你的目标；面对你他比你更真实；面对你他就是真相。
gokevin
发表于 2009-1-10 21:23:59
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>三尚</i>在2009-1-10 17:41:52的发言：</b><br/>接上：教练无需必须是领导者，因为领导者也有其盲点和需教练区。至于教练内容就仁者见仁了，但教练根本就与公司专业知识的要求没有直接必须关系，同时培训与辅导的结合也许是现在很多人对教练的理解，但很遗憾，严格讲跟教练是两回事。简单讲教练就是：你迷茫时他牵引；你行动时他督促；你懒惰时他敲震；你低谷时他激奋，你高峰时他催冷；你渴望时他关注。面对你他比你更关注你的目标；面对你他比你更真实；面对你他就是真相。</div><p>有谁更了解偌大企业中的每个人的这种工作状态和起伏变化？</p>
jisong1101
发表于 2009-1-11 14:09:05
现在社会竞争很激烈,而人才更是竞争的中决胜的关键.企业的人才单考在外面招聘和挖墙角是不行的,因为企业中低层管理人员靠外招是不会有多大价值的.所以需要内部培训.而内部培训就需要自己企业有专门的企业培训专员.