[原创]关于人事管理的经营管理问题
<p>题：</p><p>联想公司在收购美国IBM以后继续收购了日本有名家电企业的电脑A公司。A公司有一个叫田中的员工，在工作上很有能力，联想对他的能力十分满意，给他加工资，并让他担任一定的要职。后来，从中国派来了一个日本地区电脑A公司的最高负责人，但是因为这个刚来的最高负责人对日本市场不是非常了解，造成田中越权处事，很多时候造成别人以为田中才是最高责任人的错觉。但是这样的情况下，总公司看到日本公司业绩没有受影响，也就没有过问。<br/></p><p>问：如果是你，你将如何处理经营方针和人事方针。</p> <p>不要认为不业绩没变化而不置之不理，放任自流才是最大的危害。请让空降兵及时了解当地情况，适应本土文化；或者就任命田中，使管理者本地化</p> 说的对，干脆任命田中！同时再任命副手更合适！ <p>楼上几位的意见非常感谢。。我觉得。让管理者本地化是很有道理。。。但是在刚入日本市场，还没有将中国总公司的方针，文化，战略方向，完全注入新公司前，需要理解总公司的方针，文化，战略方向的人把企业扶上正轨，上了正轨以后再实行本地化也不迟。</p><p>我个人的答案：<br/>成立一个单独部门，让田中负责这个部门，再安排几个副手到田中身边分担他的工作，因为刚入日本市场，最高责任人需要尽快了解市场情况，所以让田中身边的副手定期给最高责任人做报告，进一步了解市场。在日本本地招聘优秀的人才，在公司内成立与田中部门相竞争的部门，以业绩论薪资。（可以使田中有危机感，让他的能力最大限度的在公司发展正面施展）<br/>我的想法，是在新的市场中，一个有丰富市场经验的人，对公司快速熟悉并占领市场是有必要的，当公司上了正轨，影响决策者权威的人，哪怕再有能力，可以直接开除。一个注射器有针头会扎到人，但是针筒里的药是我需要的，哪怕被针头扎了，也不会轻易扔掉，所以要预防要避免被扎，等到注射完毕以后，就可以直接处理掉。<br/></p><p>请各位大虾指点批评。。。。</p> 请各位大虾。。。指点一下啊。。。。 <p><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147162.html">www.M448.cOM/info/docview_147162.html</a><br/>《2008年二季度中国汽车产品与服务质量投诉分析报告》(doc)</p><p></p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147163.html">www.M448.cOM/info/docview_147163.html</a>
<br/>《2008年长安汽车维修技术选拔赛试题含答案》(doc)</p><p></p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147164.html">www.M448.cOM/info/docview_147164.html</a>
<br/>《广州本田汽车特约店按揭流程》(ppt)</p><p></p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147165.html">www.M448.cOM/info/docview_147165.html</a>
<br/>《本田汽车特约店及维修站废油料、废弃物管理制度》(doc)</p><p></p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147166.html">www.M448.cOM/info/docview_147166.html</a>
<br/>《某汽车销售服务公司售后个人月度考核操作细则》(doc)</p><p></p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147167.html">www.M448.cOM/info/docview_147167.html</a>
<br/>《某汽车销售服务商客户服务管理方案》(doc)</p><p></p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147168.html">www.M448.cOM/info/docview_147168.html</a>
<br/>《美国特制汽车ASC维修日常考评表》(doc)</p><p></p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147169.html">www.M448.cOM/info/docview_147169.html</a>
<br/>《通用汽车进口车上牌流程》(ppt)</p><p></p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147170.html">www.M448.cOM/info/docview_147170.html</a>
<br/>《天津一汽2008年服务技能竞赛分站赛笔试题》(15页)</p><p></p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147171.html">www.M448.cOM/info/docview_147171.html</a>
<br/>《本田汽车售后服务技术技能竞赛理论试题》(4个文件)</p><p></p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147172.html">www.M448.cOM/info/docview_147172.html</a>
<br/>《丰田柯斯达汽车新登场仪式现场活动方案》(32页)</p><p></p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147173.html">www.M448.cOM/info/docview_147173.html</a>
<br/>《汽车服务总监客户满意度管理学员教材》(89页)</p><p></p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147174.html">www.M448.cOM/info/docview_147174.html</a>
<br/>《JDPOWER汽修站满意度整改方案》(doc)</p><p></p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147139.html">www.M448.cOM/info/docview_147139.html</a>
<br/>一汽大众维修手册《2005款捷达原厂电路图》(47页)</p><p></p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147140.html">www.M448.cOM/info/docview_147140.html</a>
<br/>北京吉普4G69 MIVEC《发动机机械部分维修手册》(100页) </p><p><br/><a href="http://www.M448.cOM/info/docsearch.asp?xl=284">www.M448.cOM/info/docsearch.asp?xl=284</a> 汽车维修</p><p><br/><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147141.html">www.M448.cOM/info/docview_147141.html</a>
<br/>北京吉普4G69 MIVEC《发动机电控系统维修手册》(171页) </p><p></p><p><br/><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147142.html">www.M448.cOM/info/docview_147142.html</a>
<br/>《没有任何借口》费拉尔-凯普著(63页)</p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docsearch.asp?xl=47">www.M448.cOM/info/docsearch.asp?xl=47</a> 人物传记</p><p><br/><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147143.html">www.M448.cOM/info/docview_147143.html</a>
<br/>免费《职业经理人常犯11个错误培训课程》(45页)</p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docsearch.asp?xl=46">www.M448.cOM/info/docsearch.asp?xl=46</a> 经理修炼</p><p><br/><a href="http://www.M448.cOM/info/docview_147144.html">www.M448.cOM/info/docview_147144.html</a>
<br/>《江淮商务车整体营销策划案》(43页)</p><p><a href="http://www.M448.cOM/info/docsearch.asp?xl=60">www.M448.cOM/info/docsearch.asp?xl=60</a> 营销策划</p> <p>这种方法是将问题变的复杂了，可以简单化考虑一下。出现这种情况，问题出在两个人身上，一个是空降兵，一个就是田中。但应主要从空降兵着手，田中是名义也是现实中的手下，做为管理者，必须有能力控制整体局面，跟外界因素关联不大，一旦具有灵活的处理技巧，这个问题根本不会发生，是你的空降兵领导艺术有问题。</p><p>你的空降兵是怎么想的很重要，如果他自有谋略和道理，可以不必过多关注此事。假如不是，再介入也不迟，但采取行动的是空降兵而不是你，这很重要。</p><p></p>
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