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楼上几位的意见非常感谢。。我觉得。让管理者本地化是很有道理。。。但是在刚入日本市场，还没有将中国总公司的方针，文化，战略方向，完全注入新公司前，需要理解总公司的方针，文化，战略方向的人把企业扶上正轨，上了正轨以后再实行本地化也不迟。 我个人的答案：
成立一个单独部门，让田中负责这个部门，再安排几个副手到田中身边分担他的工作，因为刚入日本市场，最高责任人需要尽快了解市场情况，所以让田中身边的副手定期给最高责任人做报告，进一步了解市场。在日本本地招聘优秀的人才，在公司内成立与田中部门相竞争的部门，以业绩论薪资。（可以使田中有危机感，让他的能力最大限度的在公司发展正面施展）
我的想法，是在新的市场中，一个有丰富市场经验的人，对公司快速熟悉并占领市场是有必要的，当公司上了正轨，影响决策者权威的人，哪怕再有能力，可以直接开除。一个注射器有针头会扎到人，但是针筒里的药是我需要的，哪怕被针头扎了，也不会轻易扔掉，所以要预防要避免被扎，等到注射完毕以后，就可以直接处理掉。
请各位大虾指点批评。。。。 | 
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