方德智业
发表于 2008-10-24 11:40:04
[原创]鱼缸管理法则
<p align="center"><strong><span>方德咨询：鱼缸管理法则<span lang="EN-US"><p></p></span></span></strong></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p align="center"><strong><span>——选自方德咨询总经理孟跃《第三种品牌》第七章</span></strong><strong><span lang="EN-US"><p></p></span></strong></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span lang="EN-US"><p> </p></span></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p><span>对于国内三万多家酒水企业而言，至少有万分之一的企业处于“休克鱼”状态，不死不活，面临死亡和被兼并的境地。很多企业把引进外资作为“休克鱼”企业的最佳疗法，但资本介入毕竟只是一旦单层次的问题，关键在于企业兼并后的组织和文化的调整，能否再催生有形资产，激活企业的良性发展。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span>没有被“吃掉”的“休克鱼”企业，必须来“激活”它，而被跨行业“吃掉”的“休克鱼”企业，“吃家”所面临的不仅仅是“消化”它，更是要需要“激活”它。如何去激活企业，从战略上可以选择“资本鱼”，从组织管理上，更需要导入“渔式管理”训练方法，提高企业“捕鱼”能力，以期获得稳定持久的发展能力。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span>“鱼缸”法则就是，鱼缸是玻璃做的，透明度很高，在聚光灯下，不论从哪个角度观察，每条鱼的情况都一清二楚，无处藏身。“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求管理者必须增加各项工作的透明度，当各项工作有了透明度，管理者的行为就会置于全体相关工作人员的监督之下，就会有效地防止管理者的滥用权力，强化管理者的自我约束和自我提升。</span></p><p><span></span> </p><p> <img alt="" src="http://www.umgr.com/Res_Store/Dny/Umgr/BlogImgs/____f67369ea-a338-421b-903f-cc6dc00ca975/QQ截图未命名.jpg" border="0"/></p><p><span>鱼缸管理法则不仅仅适用于管理者，也适合不同岗位的基层工作人员，包括酒水企业营销部门的客户经理，通过透明、包容和过程公平的管理平台，提高个人和团队“捕鱼”的能力。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span>要持久有效的调动营销部门管理者和基层人员的工作积极性，关键是要不断的将其行为置于聚光灯下，让人人都能看到，就像放在透明鱼缸里的金鱼一样，无法藏身。这就大大增加了个人不作为的风险。落后者在灯光下显露无遗，而迅速行动者和变革者也能在舞台上绽放光彩。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span>鱼缸管理法则也适用于公司很多基层管理工作，比如公司在制定迟到制度时，可以把迟到者名单贴到墙上，迟到次数多的以更大字号置于顶端，让公司所有人员关注，评价。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span>鱼缸管理法则更适用于销售管理。如公司通过定期召开销售工作会议，尤其是年度、季度、月度和周工作会议，将销售目标进行任务分解，分解到每个人，并由负责人当众发言对任务进行“承诺”，会后由工作人员将任务分解表张贴在会议室最为明显的地方，然后在下次销售总结会上，制作“<strong>任务承诺—结果兑现</strong>”表，业绩上墙。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span>通过鱼缸管理法则，我们来分析一家销售公司部“实报实销”的报销制度：<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span>该公司规定业务报销单与每位业务人员的“费用业绩比”都要上墙，每周排一次，每月综合排名，让大家去评去议。业绩不佳者就得更加节约费用，费用较高的就必须有更高的业绩支撑。于是，业务人员学会了不见客户可以住招待所，与重要客户见面住星级酒店的套间也是必要的。一个晚上坐火车可到的就在火车上睡一晚，必须坐飞机的地方尽可能早计划，提前买打折票，能省钱就省钱。这样公司好像放弃了费用标准，但员工自己心里有一杆秤，因为所有的费用、业绩数据都摆在墙上。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span lang="EN-US"><p> </p></span></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p><strong><span>换鱼缸管理思维方法<span lang="EN-US"><p></p></span></span></strong></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span lang="EN-US"><p> </p></span></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p><span>最近十年是酒水行业快速发展的时期，也是酒类营销人员快速成长的阶段。但是，通过我们的研究发现，从事酒水销售工作的人员的快速成长不是依靠某一家酒业来培养，而是通过在不同企业跳槽来获得个人成长的。对于诸多机制不算灵活的大企业而言，行业的发展导致了很多优秀销售人员的流失。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span>长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，这种现象称为“<strong>疲钝倾向</strong>”。有这种倾向的人才更容易跳槽，往往是“这山望着那山高”，就如同一个鱼缸里的鱼，渴望到另一个鱼缸去，而另一个鱼缸里的几条鱼也渴望到这个鱼缸来，但当它们互换鱼缸后，才发现，感觉都一样。</span></p><p><span><span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p> <p></p><p> <img alt="" src="http://www.umgr.com/Res_Store/Dny/Umgr/BlogImgs/____905371ba-b0fe-44f1-8754-affa37cd8661/QQ截图未命名1.jpg" border="0"/></p><p><span>针对工作疲钝倾向，我们提出“<strong>换鱼缸管理</strong>”思维模式，就是企业通过定期进行职务轮换，使员工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。现代酒水企业中，销售部与市场部、销售服务部与产品设计部、生产部和质监部、酒店部和流通部等之间人员通过互相轮换，借此强化各部门之间的相互联系、协作和相互提升，这种横向流通和纵向流通有利于人员管理，也有利于企业人才的培养，尤其是对管理骨干人才的培养。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span>公司内部岗位轮换对于企业管理有很重要的作用，这种“<strong>换鱼缸管理</strong>”做法，有助于打破部门横向间的隔阂和界限，为协作配合打好基础。同时，部门或岗位轮换有助于职工认清本职工作与其他部门工作的关系，从而理解本职工作的意义，提高工作积极性。更重要的是，这种管理方法，能留住捕“鱼”能手，传递“渔”技，提高团队整体“捕鱼”能力，激活团队，盘活企业，步入发展正规。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span>国内酒水企业普遍面临优秀人才匮乏的境地，尤其是中小企业，很难培养和留住优秀的管理和销售人才。“换鱼缸管理”思维告诉我们必须依靠“事业留才”，具体方法是：<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><strong><span lang="EN-US">1</span></strong><strong><span>、内部择业</span></strong><span>，鼓励一专多能的复合型人才，对个人而言可以克服工作疲钝倾向，对企业而言可以培养“多面手”的骨干人才；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><strong><span lang="EN-US">2</span></strong><strong><span>、工作轮换</span></strong><span>，丰富履历，对于有培养前途的人才，可以通过“换鱼缸管理”，为员工量身定做职业生涯规划和事业发展规划，鼓励个人和企业共同发展；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><strong><span lang="EN-US">3</span></strong><strong><span>、择优提拔</span></strong><span>，鼓励上劲的员工和管理者，营造“新鱼缸”岗位和环境，甚至鼓励人才内部创业，比如<chmetcnv wst="on" tcsc="0" numbertype="1" negative="False" hasspace="False" sourcevalue="3" unitname="m"></chmetcnv><chmetcnv></chmetcnv><span lang="EN-US">3M</span><chmetcnv></chmetcnv><chmetcnv></chmetcnv>公司就非常重视基层员工的创新精神，并对有前景的创新和发明进行投资，使得<chmetcnv wst="on" tcsc="0" numbertype="1" negative="False" hasspace="False" sourcevalue="3" unitname="m"></chmetcnv><chmetcnv></chmetcnv><span lang="EN-US">3M</span><chmetcnv></chmetcnv><chmetcnv></chmetcnv>公司成为基层员工的创业园，并为企业带来快速的发展。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span>一定程度上，“<strong>换鱼缸管理</strong>”思维方法强化了人才“内部跳槽”，提高人才培养机制，留住能“渔”的人才，并能培养出一批会“渔”团队，同时也降低了人才“外部跳槽”的几率。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p><span>“换鱼缸管理”告诉我们在人才管理上，如果我们不能改变一个人才，那么我们就给这个人才更换一个良好的成长环境，让环境来改变和促进人才成长。</span></p>
hj00225
发表于 2008-10-24 16:58:24
企业确实要做好内部跳槽，不然人才流失是最大的成本浪费
samir
发表于 2008-10-24 19:45:20
<p>恩，学习了</p>
sleep
发表于 2008-10-24 21:48:03
关键真的能有多少企业做到工作轮换啊
sleep
发表于 2008-10-24 21:48:05
关键真的能有多少企业做到工作轮换啊
老鼠了心
发表于 2008-10-24 22:04:41
<p>企业要真的做到轮换我觉得可能挺难的,特别是对于中小型企业.</p><p>但是我觉得可以通过"见习生"的方式进行.</p><p>一个企业不管怎么说,一年里面一定会有某个部门忙而某个部门不忙的情况出现，那么可以通过这个机会来进行工作轮换。但是不是真正的轮换，而只是到忙的这个部门“见习”。并以此来提高各部门合作以及激情思考。</p>
wyl5
发表于 2008-10-25 08:34:36
呵呵 分析的很好的 谢谢了
长青基业
发表于 2008-10-25 10:27:31
<p>好,学习了</p>
蓝色阳光
发表于 2008-10-25 10:28:06
企业内部岗位流动性有时也是很差的，关键在于制度上设计有缺陷
ljxxp
发表于 2008-10-25 10:30:09
<p>换鱼缸是要注重风险的</p>