<p style="TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 25pt; mso-char-indent-ｃｏｕｎｔ: 2.0; mso-line-height-rule: exactly;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体;"><strong>严介和眼中的管理境界，我非常认同，特贴来共赏析</strong></span>：</p><p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt; mso-char-indent-ｃｏｕｎｔ: 2.0; mso-line-height-rule: exactly;"><span lang="EN-US">1</span>、一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。<span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 25pt; mso-char-indent-ｃｏｕｎｔ: 1.5; mso-line-height-rule: exactly;"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>2</span>、所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人，其他的都根本和我没有关系。<span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 25pt; mso-char-indent-ｃｏｕｎｔ: 2.0; mso-line-height-rule: exactly;"><span lang="EN-US">3</span>、<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">严介和这样描述自己的工作状态：“一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，每天工作八小时的只能算是三流老总。我现在每天的工作时间基本上是五小时，算是个二流老总，正在努力向一流老总靠近。”</span>
<span lang="EN-US"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 25pt; mso-char-indent-ｃｏｕｎｔ: 2.0; mso-line-height-rule: exactly;"><span lang="EN-US"><p><font face=""> </font></p></span></p><p></p>
<font face="黑体" color="#0000ff" size="2">真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。</font>
不错 改日再拜读
12楼说的很好
很有见地的经验，我读了几遍，很有启发，中国的民营企业家们应该看一看。
辛苦了，感谢分享你的经验体会
绝大多数想法认同，但就像自己说的一样，这些也许只适合某一个人或某些人，还是要引人因事而定
<p>顶!总结得不错.</p>
分析的很详细，谢谢你的分享！！
<p>感谢大家的关注，并提出了自己的想法！</p><p>尤其感谢11、12楼家人的意见。但是我觉得，这个要区分公司处于何种阶段，如果是刚刚建立的公司，正好是做好规章制度和流程的良好阶段，管理者如果只是管好几个人，是否会对企业发展好处不大？如果是运转良好，基础建设基本完成的公司，像您说的方式就会好很多了！</p><p>我个人期望的工作方式是，最好我什么都不用管，只管在家数钱就好了，呵呵。个人管理思路也是在向这个方向发展，以后还会有更多该方面文章，欢迎大家多多提出意见！</p>