uranusian
发表于 2008-10-18 21:20:27
在执行指令的过程中，需要有目标性。这个目标不是去机械的完成领导布置的任务，而是首先要领会这样去做的目的，然后根据这个目的去做事情。这样的话，才会能够赢得老板的信任。
stormbird
发表于 2008-10-18 23:17:38
<p>有点参考意义</p><p>执行力 现在企业都在说</p><p>它需要从上而下的执行，而不是别人怎么说，自己怎么做</p><p>要练功，全面是最好的，太注重结果弊大于利</p><p>而且结果也不会有一个很明确的衡量标准</p>
anda1980
发表于 2008-10-19 17:16:48
<p>只要来了就有收获！！顶！</p>
bqzhang08
发表于 2008-10-19 21:17:34
<p>为结果而战的执行力，最近正好在学习关于执行力资料，所以看了看</p><p>但我个人不能完全赞同，执行力不能仅仅是为结果而战，而是要在执行的过程中不断的修正，这样的执行才是有效的</p>
wangzw
发表于 2008-10-20 13:48:10
貌似执行，但是谈的更多的东西好像是没有太大的关系的。
cwnum2008
发表于 2008-10-20 14:11:56
<p>分析的太好了,确实,这是区分员工的一个很好方法,今后可以用到</p>
lyqwyf
发表于 2008-10-21 11:04:16
学习一下!~!~不错!~
cjwang7505
发表于 2008-10-21 11:24:09
<p>没有结果创造结果!</p>
gao168
发表于 2008-10-21 23:26:00
<p>我们必须面对现实！</p><p> 本文写到小王买票不得而小李买得，为什么会写这篇文章呢？说明现实中象小王这样的人太多，而象小李这样灵醒的人太少，否则的话，需要举这种例子来开导向小王这样的员工么？</p><p> 我不赞成把责任都推到小王身上。是的，小王的确需要提高，要做到象小李一样。但是，正因为现实中象小王的人是如此之多，所以作为管理者，不要整天幻想着手下个个都是小李，而是要针对象小王这样的人，如何让他也能做得象小李一样好，或者差不多。道理很简单，中国的事情还得中国人办，不能因为中国人的普遍水平不如某个国家的人，就把中国人都辞掉去找某个国家的人来。</p><p> 那么应该怎么办呢？管理者应该针对这样的问题做出解决方案的模板，让水平低的人也要能够做得到。</p><p> 至于说小王买不到，跑腿公司办得到，这其实很容易理解，因为跑腿公司是专业的。如果一个公司的业务，都能外包给跑腿公司去办，那么完全可以辞掉小王，问题是这样现实吗？不能因为小王买不到书就否决掉小王，这很可能是在拿小王的劣势在跟人家的优势在比，这是不公平的。</p><p> 管理者不能心浮气燥，不能人家讲一个例子就信一个，要分析这个例子的情况是否合理。</p>
lyqwyf
发表于 2008-10-22 10:36:20
学习了,谢谢!~!~