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我们必须面对现实！ 本文写到小王买票不得而小李买得，为什么会写这篇文章呢？说明现实中象小王这样的人太多，而象小李这样灵醒的人太少，否则的话，需要举这种例子来开导向小王这样的员工么？ 我不赞成把责任都推到小王身上。是的，小王的确需要提高，要做到象小李一样。但是，正因为现实中象小王的人是如此之多，所以作为管理者，不要整天幻想着手下个个都是小李，而是要针对象小王这样的人，如何让他也能做得象小李一样好，或者差不多。道理很简单，中国的事情还得中国人办，不能因为中国人的普遍水平不如某个国家的人，就把中国人都辞掉去找某个国家的人来。 那么应该怎么办呢？管理者应该针对这样的问题做出解决方案的模板，让水平低的人也要能够做得到。 至于说小王买不到，跑腿公司办得到，这其实很容易理解，因为跑腿公司是专业的。如果一个公司的业务，都能外包给跑腿公司去办，那么完全可以辞掉小王，问题是这样现实吗？不能因为小王买不到书就否决掉小王，这很可能是在拿小王的劣势在跟人家的优势在比，这是不公平的。 管理者不能心浮气燥，不能人家讲一个例子就信一个，要分析这个例子的情况是否合理。 | 
