大企业用制度管理，小企业用亲情管理。如果你觉得自己是厂长就一直高高在上，不去亲民，那么你的厂依然是现在的状况。钱只能短暂的留住人，因为总有比你出钱高的厂。但钱加感情不但能留住人还能留住心。
建议用胡萝卜加大棒！
希望大家多多發表自己的觀點，這是很多小企業存在的問題
建议楼主：制定合理的薪酬制度，让他们感觉报酬合理——————前提是要有钱。当然最关键的是你们的订单
<p>感謝樓上各位, 其實我多年來一直在關注栖息谷, 而且從中努力汲取, 但是自從自己創業以來,</p><p>感覺比較茫然, 管理方法多種, 各有千秋....那一種方法適合我呢..</p><p>另外樓上有幾位朋友說得都不錯,</p><p><strong><font face="隶书">第一个问题，你认为你关心你的员工吗?</font></strong></p><p><strong><font face="隶书">第二个问题,你的员工认为你关心他们吗?</font></strong></p><p><strong><font face="隶书">制定合理的薪酬制度，让他们感觉报酬合理</font></strong></p><p><strong><font face="隶书">你的员工需要培训。要让他们有激情的工作</font></strong></p><p><strong>1>. 我肯定關心我的員工,我認為利潤是他們產生的.</strong></p><p><strong>2>. 我的員工不一定知道我關心他們.</strong></p><p><strong>3>. 合理的合理的薪酬制度?? 如何為合理, 我們的基層主管工次在2000-2500左右</strong></p><p><strong> 但是一線工人的工資就是2000-3000,主管不願意管事,很多想去做一線工人??為何會這樣,</strong></p><p><strong> 因為是毛衫企業,我們的員工素質都不是很高,當然包括我自己!但是如何來調動他們呢.</strong></p><p><strong>4>. 這位朋友談到了培訓,如果我對他們洗腦, 我想他們更關心每天實際得到的東西!!</strong></p><p><strong></strong></p><p> 我做毛衫行業已經有8年時間, 現在轉身自己來做, 我從員工,主管,經理一直走過,但實際管理一間工廠時,並不是想像的那樣,員工及主管沒有積極性,整體毛衫大環境也不好,同行競爭激烈??另外我們現在是以接外貿單加工為主,樓上的一位朋友說我有沒有做自己的品牌,想做,但目前手上只是2個牌仔的商標而已, 我想工廠本身管理都存在問題,如何分身去發展另外的事業呢...</p>
<p>无限沟通</p><p>下去走走 听听 这个方法看来好简单 可是对于你的员工层次来说就够用了</p><p>绩效管理</p><p>要有好的机制 或者说合理的机制来刺激</p><p>专人专用</p><p>财务啊管理啊要找一些真正有能力的人才 半路出家或者兼职的不要</p><p></p>
<p>祝你成功 </p><p>自己动带动大家动</p>
<p>楼主的工厂大概是在一个产业群里吧，周围是不是也有很多类似工厂？</p><p>不妨看看周围的情况，很多工厂都有类似的情况吧。</p><p>员工天生总是有些进取精神的，要看怎么维持和引导了。从事简单重复的分工性生产的工作，人就有向机器发展的趋势，员工一般一个月就会产生厌倦心理的。这是很正常的。人总是要比较的，看看师傅、看看老板，往往都是只是看到自己的寂寞和辛苦，强求员工体谅老板并且保持旺盛的进取心是不现实的。</p><p>楼上有说引进些企业文化建设、文娱活动、进行培训的活动等等，非常赞同。</p><p>我的建议：</p><p>1、激励制度：结合现有的生产控制和管理手段，搞些生产竞赛的活动，比如评选最佳表现、最节约成本、最快记录、最佳质量等等，当然也要有相应的最差。有奖有罚。奖罚的比例建议在5-10%左右，罚的人数要少，而且额度低一些，如果连续罚几次直接辞退就是了。奖的要有带动作用，并且额度搞些。通过员工的表现适当激励并且提供升迁的机会，没有职位就适当待遇奖励。</p><p>2、企业文化：把企业的口号落到行动上最好，最少也要把企业的名字落到员工的嘴上到心里。利用节日、厂庆啊，搞些适当的文娱活动，发些福利啊，通过生产效率的提高给员工适当增加休假机会等等。</p><p>3、组织：有人就有组织，厂里也有些非正式的小圈子吧。建议您多到员工中间走走、问问，适当融入一下。您的工厂有100多人，全都熟悉也不困难吧。有什么决定及时跟大家沟通。至少听听大家的说法，让大家敢在您面前说而不是私下议论或者到外面说。听到好话开心，听到意见虚心。</p><p>最后，周围有很多厂，建议您做到比别的厂更有归属感，就是让大家比较起来觉得我们厂好。</p><p>期待好消息。</p>
[此贴子已经被作者于2008-10-3 9:27:24编辑过]
<p>首先你的公司属于平稳的，所以你的员工感觉也是平稳的。</p><p>1、目标（自主品牌）</p><p>2、制度（赏罚）</p><p>3、分组 </p><p>当公司有进步，员工才会渴望的。当公司有低落的时候，就要用团队激励。</p><p>当员工们散漫时。就是目标、定位、制度的问题。没有建立良好的企业文化。</p><p>企业文化是领导风格，看你这样子就知道你性格不够的了。看过赢在中国（第二季度）的冠军。</p><p></p><p>再有一条，不是你请不起高级管理人员（5000以上的），是你公司根本没有发展。</p>
[此贴子已经被作者于2008-10-3 14:39:38编辑过]
<p><strong><font color="#0000ff">看了各位朋友的不同建议，在此结合楼主的最新恢复，对楼主目前面临的企业管理上的问题，做进一步的探讨。</font></strong></p><p><strong><font size="2">1>. 我肯定關心我的員工,我認為利潤是他們產生的.</font></strong></p><p><strong><font size="2">2>. 我的員工不一定知道我關心他們.</font></strong></p><p><strong><font size="2">3>. 合理的合理的薪酬制度?? 如何為合理, 我們的基層主管工次在2000-2500左右</font></strong></p><p><strong><font size="2"> 但是一線工人的工資就是2000-3000,主管不願意管事,很多想去做一線工人??為何會這樣,</font></strong></p><p><strong><font size="2"> 因為是毛衫企業,我們的員工素質都不是很高,當然包括我自己!但是如何來調動他們呢.</font></strong></p><p><strong><font size="2">4>. 這位朋友談到了培訓,如果我對他們洗腦, 我想他們更關心每天實際得到的東西!!</font></strong></p><p><strong><font color="#3809f7">首先，我说明一点，在这里大家讨论的，很大程度上可能说的有些抽象，比较宽泛，笼统，对于楼主来说，可能在最初是管理理念，管理思维上的冲击或者拓展，管理工作是一个全面系统的工作，从过程来说，它得有始有终；从范围来看，也必须要覆盖组织的所有人员，这两方面是管理的基础，在这一基础上，才能谈流程，谈制度，谈文化，谈团队协作，谈现在种种的理论、方法、技巧，在谈理论指导实践和实践检验理论之前，我们有必要加一句，‘用心态，观念来指导理论的学习与选择’。</font></strong></p><p><strong><font color="#3809f7">管理的确是门艺术，在最初无论是管理者个人的性格，个人的魅力，以及个人学习后，等等原因，有了一个初步的对管理的看法，具备了应有的心态，理念过后，管理工作还是要回归到具体的操作，现在所谓的执行上来，说白了就是在行动中闯造效益。凡是涉及艺术的东西，必然会谈到细节上来，这里有我们对自己的言谈举止的思考与规范；有对每一个环节与流程的探索和修正；有了内在的神韵还不够，我们还必须要做好外在的形方面的工作，这里有方法的掌握，要学习相关的技巧，借鉴其他组织的东西，创造适合自己的模式，制度等等等等。</font></strong></p><p><strong><font color="#3809f7">说的偏激点，楼主你认为你关心员工与否不重要，重要的是你一定要让你的员工认为你在关心他们。让你的员工认为你在关心他们，需要技巧，需要合适的方法，什么搞活动啊，找他们谈心呀，解决他们工作或者生活中的问题啊，都可以，也都涉及这个方面。</font></strong></p><p><strong><font color="#3809f7">人上一百，形形色色，在一个组织中，不同位置上的不同的人所关心的东西，是有所不同的，合理的薪酬体系包括激励体制，最基本的至少也要反映多劳多得，少劳少得这一思想吧，但这不够，它还得能将合适的人放在合适的位置上，再结合培训，还可以进一步，把不合适的人培养为能胜任现在的工作才行。当然还有涉及各个层次的组织成员，为其设置不同的工作发展目标，等等。中层管理者的工资没有一线人员的工资高这很正常，也能理解，当然这也不是绝对的，不过有一点可以肯定，大家分工不同，组织中工作，不是仅仅获得是金钱，物质上的东西，还有其他的，比如权利带来的满足，享受，比如领导他人更杰出的工作，带来的快乐，等等，马斯洛的需求分析更能帮助我们明白这一点。一线员工可以主要是为了工资，挣钱，但是中层甚至高层管理者考虑的绝对不只只是工资，他会考虑的更多，中层管理的工资不高，没什么，你至少要他看到通过努力能走到高层管理去的发展前景与希望，至少高层管理者单纯就工资而言，比一线员工工资低的没有几个吧。将合适的人放在合适的位置上，这点不容易，值得你去下工夫。</font></strong></p><p><strong><font color="#3809f7">对于素质，很多时候，我们不能与素质相关的是有关标准的问题。有所为有所不为，组织的成员，可以做什么，不可以做什么，这里是有一个范围，有个度的，任何组织，制度，都有其相应的灰色地带，无非就是看大家能够接受各种行为的底线在是什么，过犹不及。</font></strong></p><p><strong><font color="#3809f7">再者，有关培训的方面，我先为培训正名，培训不是洗脑哈，甚至结合楼主的说法，我可以说，适当的有针对性的培训，恰恰可以帮助我们的员工，更有效，更明智的关注他们每天实际得到的东西，如果说心态不端正，观念不对，那肯定要端正心态，树立正确积极的观念了；如果方法不对，效率不高，那自然要学习新的工作技巧，工作方法，以次来提高工作效率，产出更好的工作效果来，自然对员工来说，挣的钱更多了。</font></strong></p><p><strong><font color="#3809f7">凡上述种种，不胜枚举，拣了其中的几个方面，做以上说明，和大家探讨探讨，没有任何一个管理工作是独立存在的，它必须要和其他的各种工作互为补充，相互促进，才能更好的发挥其独特的作用来，大家唇齿相依，又各显所长。</font></strong></p><p><strong><font color="#3809f7">至于具体执行过程涉及的众多细节上的东西，楼主可以翻阅相关的书籍，或参考其他企业现行的规章制度来操作，学习，就算是开展一个小小的活动，没有人能有效的策划，执行，它也体现不出它应有的价值来。没有标准，那就先把标准确定下来，哪怕那些借来的东西，现在也许不是最适合你的企业的，有了标准过后，大家都能有效的执行过后，再看标准，制度等的合理性，和其中涉及所谓人性化的东西，包括楼主每天要做的事情，建议先全部文字化，写下来，照着做，管理工作最终都是要落实到一言一行上来，落实到你对时间上的每一分每一秒，空间上的一寸一厘的把握与规划。</font></strong></p><p><strong><font color="#3809f7">企业发展的过程，就如人的成长一般，有些时候是不可避免的要经历一个痛苦，漫长的过程的，哪怕是遍体鳞伤，只要你能存活下来，就都有希望。</font></strong></p><p><strong><font color="#3809f7">祝你成功！！！</font></strong></p>