[转帖]经理人常犯的十四种错误
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;">经理人常犯的十四种错误</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体;">一、拒绝承担个人责任。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">由于历史和家庭、周围环境的因素，很多人不愿意承认自己所犯的错误，而常常找出各种理由来推脱责任。一个勇于承担责任的人必备的三大条件：</span><span lang="EN-US">1</span><span style="font-family: 宋体;">、信守承诺</span><span lang="EN-US">2</span><span style="font-family: 宋体;">、没有借口</span><span lang="EN-US">3</span><span style="font-family: 宋体;">、永不放弃。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">我曾经遇到这样一个实际发生的事情。某一客户企业的副总，工作作风雷厉风行，干练高效，但是不近人情，得罪了公司上上下下的所有人。除了总经理为他说话，其他人要么三缄其口，要么就都是负面的。有一次某个培训公司来到该公司组织培训，课间做游戏比赛，以这位副总带队的队伍输了。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">按照规则，这位老总必须承担“失败”的责任，做</span><span lang="EN-US">120</span><span style="font-family: 宋体;">个俯卧撑。这位老总都</span><span lang="EN-US">45</span><span style="font-family: 宋体;">了，锻炼很少，一直做到全身冒汗，垫在手底下的两张报纸被汗水全部侵蚀变黑。到后来整个人在做俯卧撑的过程中身体都一直在打颤。他们团队的队员多次要求替他做，但是培训公司的领队和他自己都不允许。做到后来，一些女同事忍不住开始哭，到最后连他们老总都苦。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">俯卧撑做完，大家对这位副总的态度完全变了。因为他能够承担责任。天塌下来，他勇于承担。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">另外一个著名的案例就是美国某一位总统，当发生某一件危机事件时，面对全国人民，主动承担完全责任，其支持率反而大幅度上升。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21.75pt;"><span style="font-family: 宋体;">这就是承担个人责任的利弊，值得我们深思。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">二、未能启发和培养下属的能力。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span>1</span><span style="font-family: 宋体;">、不能制订出工作标准和充分授权；</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span>2</span><span style="font-family: 宋体;">、过多地干涉下属工作；</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21.75pt;"><span lang="EN-US">3</span><span style="font-family: 宋体;">、未能培训员工，提升他们的业绩，没有挖掘其潜能，需要“随时、随地、随事、随人”地进行培训。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">三、只重视结果，忽略思想教育。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21.75pt;"><span lang="EN-US"><a href="http://www.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理</span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">的最高境界，就是使员工养成良好的做事习惯，有思路就一定有出路，思想在启发，不在教条。要养成迅速反应、马上行动的做事习惯。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">四、拉帮结派，形成内部对立。以亲情或友情为纽带，拉帮结派，形成内部对立，造成严重“内耗”。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">五、一视同仁的</span><span lang="EN-US"><a href="http://down.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理<span lang="EN-US">资料下载</span></span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">方法。在制度上要一视同仁，在</span><span lang="EN-US"><a href="http://down.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理<span lang="EN-US">资料</span></span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">上要有不同的方法。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">六、</span><span lang="EN-US"><a href="http://www.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理<span lang="EN-US">人员</span></span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">过度，领导不足。</span><span lang="EN-US"><a href="http://www.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">企业<span lang="EN-US">管理</span></span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">是指令，重要“约束”，领导是“带领引导”，重在“内力”。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">七、没有设定工作目标。企业发展的目标规律：短期，一般为</span><span lang="EN-US">5</span><span style="font-family: 宋体;">年，需做好自己的核心产品；中期，一般为</span><span lang="EN-US">10</span><span style="font-family: 宋体;">年，需进行策略联盟；长期，一般为</span><span lang="EN-US">15</span><span style="font-family: 宋体;">年以上，需开发上中下游产品。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">八、公私混合，以情代法。规范的公司不是靠关系、感情、血缘，而是靠制度。先做人后做事，这里的“做人”是指“人品”、“原则”、“团队”，</span><span lang="EN-US"><a href="http://www.manaren.com/"><span lang="EN-US" style="font-family: 宋体;"><span lang="EN-US">管理<span lang="EN-US">人</span></span></span></a></span><span style="font-family: 宋体;">就是利用现有的资源，进行充分的利用和整合，以达到效益最大化过程，而不是比谁的人缘好！主管要自爱、自尊、自重。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">九、工作没有设定标准。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">标准就是“量化了的细节”，细节可能会决定成败！认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好！</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span> </span></span><span style="font-family: 宋体;">十、纵容能力不足的人。在关键时刻用错关键人，会酿成大祸，对于能力不足的人，“宽容心”太强。只知“鞠躬尽瘁”，不知激励和培养下属。</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-indent: 21.75pt;"><span style="font-family: 宋体;">十一、不靠团队，只靠“明星”。不靠团队的力量，整合大家智慧，只依靠能力强的“明星”，这是有失偏颇的。成功企业靠的是团队系统，不是全靠“明星”。胜任的员工加少数“明星”组成的团队，就是企业最佳组合状态。</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><op> </op></span></p> <span lang="EN-US"><span></span></span><span style="font-family: 宋体;">标准就是“量化了的细节”，细节可能会决定成败！认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好！</span> <span style="font-family: 宋体;">不靠团队，只靠“明星”。不靠团队的力量，整合大家智慧，只依靠能力强的“明星”，这是有失偏颇的。成功企业靠的是团队系统，不是全靠“明星”。胜任的员工加少数“明星”组成的团队，就是企业最佳组合状态。</span>
<p class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><op> </op></span></p> <span style="font-family: 宋体;">企业发展的目标规律：短期，一般为</span><span lang="EN-US">5</span><span style="font-family: 宋体;">年，需做好自己的核心产品；中期，一般为</span><span lang="EN-US">10</span><span style="font-family: 宋体;">年，需进行策略联盟；长期，一般为</span><span lang="EN-US">15</span><span style="font-family: 宋体;">年以上，需开发上中下游产品。</span> 余世维博士的“经理人常犯的11种错误”，到楼主这儿成了14种？ <p>领导不承担责任就会使部属放弃对他的信心，从而也就不愿再承担更多的责任。</p><p>最直接的后果就是团队的工作能力和效率都下滑。</p>
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