[推荐]私营企业运营规划管理5大误区
<p> 面对复杂变化的行业环境与市场环境，私营企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的，面对的机遇是有待把握的。<br/> <br/> 目前大多数私营企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划，或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。<br/> <br/> 这就不得不让让人怀疑，是否走入一些管理误区：<br/> <br/><strong> 误区1：忽视人才战略规划</strong><br/> <br/> 对于相当多的私营企业而言，人力资源管理体系还没有成为私营企业吸引人、留住人、发展人的运营管理规划日程，导致人力资源管理仅停留在一些比较浅显的管理层面和操作层面，在实际管理中，往往顾了那头无法关照彼头，往往陷入赤脚医生的"头疼医头，脚疼治脚"的机械管理模式，使管理者疲于奔命，经常感觉力不从心。<br/> <br/> <strong> 误区2：忽视品牌战略规划<br/></strong> <br/> 在大多数中小私营企业管理者的思维中，往往没有品牌概念，好象觉得自己私营企业规模小，谈不上私营企业品牌，这是一个非常错误的管理误区。要知道，一个私营企业不管多么微小，总该有自己的名号吧，这个名号就是私营企业的招牌，要想这个招牌成为让受众知晓、认可、忠诚的品牌，必须从小处做起。试想想：哪个知名私营企业，一开始就是知名品牌？哪个孩子一生下来就会说话，我是知名私营企业家、知名演员？<br/> <br/> 小私营企业更需要品牌的维护、培植与积淀。要相信，小私营企业也有品牌勃发的一天。<br/> <br/> <strong>误区3：忽视形象战略企划<br/></strong> <br/> 很多行业，在私营企业形象的企划上，认识不够，导致对诸如视觉形象等方面的企划，没有足够的重视，没有自身私营企业的个性特征形象向受众展示。很多私营企业连起码的标志都没有，更谈不上系统导入VI视觉识别体系的实施和完全执行。一些私营企业，虽然也跟风般委托打字摊点设计标志（并非认定打字摊点设计不出好的标志），但只是作为一个挂在墙上的物而已，没有完全认知这个标志设计的真正意图和实施的意义。比如，现在大部分医院，没有自身的标志，都是同一式的“+”标志，但这是红十字标志，并非哪个医院的标志。<br/> <br/> <strong>误区4：忽视传播战略规划</strong><br/> <br/> 很多行业，在私营企业形象的传播上，认识不够，导致对私营企业形象的传播方面，没有足够的重视，没有对自身私营企业的个性特征形象向受众展示，往往在私营企业形象的传播上，陷入凌乱、分散、点滴状态，这样，很容易使本来有限的传播资源没有得到很好充分利用，导致传播资源和传播成本的浪费。<br/> <br/> 在传播私营企业形象的运作过程中，需要对私营企业形象进行同一规划、统一定位，对私营企业形象的传播进行合理规划，实现有限资源的整合效应，充分利用传播成本，实现成本最小化、传播效应的最大化。<br/> <br/><strong> 误区5：忽视渠道战略规划</strong><br/> <br/> 私营企业发展中，营销渠道建设，是至关重要的。一些私营企业因为考虑营销成本或者资金有限的一些因素，开始往往陷入渠道建设误区，一般只是纯粹借助他人的渠道而没有真正使之转换成自己的渠道，这样，给未来的渠道建设和管理铺下一些障碍，绑住自身手脚，甚至无法解脱。但随着私营企业的进一步发展，很多私营企业，往往会感受到经销商在途货款、渠道长度、辐射区域、人员素质、管理水平等因素的束缚，又无法摆脱包袱。</p><p align="right"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-size: 10.5pt;"><font face="仿宋_GB2312">来源<span lang="EN-US">: <font color="#800080"><span lang="EN-US"><span lang="EN-US">高崇品牌机构</span></span></font></span></font></span><br/> </p> <p>也太浅了吧</p> 言简意赅！！很值得回味和反省！ 我想是的。 言简意赅！！学习了 <p>简单明了,但很实用~~</p> 受用了，很符合中国私企的现状 其实就是一句话,没有规划,只重视眼前事务. 一针见血 <p>观点不错,但分析好像太简单了点吧</p><p></p>
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