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我以前所在公司请麦肯锡做过这个，花了很多钱，但现在执行效果一般。我手头还有些资料，你要感兴趣就提出你的具体要求来，我把资料发给你。
以下是引用hhrand在2003-9-2 16:57:00的发言：
我以前所在公司请麦肯锡做过这个，花了很多钱，但现在执行效果一般。我手头还有些资料，你要感兴趣就提出你的具体要求来，我把资料发给你。
首先感谢你，我手上不缺少资料，我们需要的是懂得操作的专家。
再次谢谢！
我以前所在公司请麦肯锡做了一个，执行不太好，我还保留了一些资料，要的话列个细目。
不好意思，以为没贴上，所以重复发贴了，怎么删？
以下是引用hhrand在2003-9-2 17:12:00的发言：
不好意思，以为没贴上，所以重复发贴了，怎么删？
没必要删，随它。
对这里，楼主既不要期望太高，也不要失望或者绝望，我觉得我们还是要感谢胡涂先生给了我们这个学习平台。为何称之为学习平台，我想楼主现在应该有了感受，这里不是实战战场，模拟的也不是。
我以前呼吁过建立一支属于家园的咨询队伍，但看来实施很困难，所以只能闷头自学，视野虽是开阔了不少，但还是发觉进步不大，呵呵，可能领悟力有限罢。。。
当然，本版版主还是做了一些努力，但收效不大，看来版主还要想想办法，比如搞个实战擂台之类的东西。。。。
以下是引用lj4912在2003-9-3 14:27:00的发言：
对这里，楼主既不要期望太高，也不要失望或者绝望，我觉得我们还是要感谢胡涂先生给了我们这个学习平台。为何称之为学习平台，我想楼主现在应该有了感受，这里不是实战战场，模拟的也不是。
我以前呼吁过建立一支属于家园的咨询队伍，但看来实施很困难，所以只能闷头自学，视野虽是开阔了不少，但还是发觉进步不大，呵呵，可能领悟力有限罢。。。
当然，本版版主还是做了一些努力，但收效不大，看来版主还要想想办法，比如搞个实战擂台之类的东西。。。。
我只是弄不明白，这里人到是不少，说话的也很多，可是不精，而且操作性人员太少，纯粹文人比例大。大家的视野似乎只限制在自己岗位的某一角落，缺乏大将之才。
如果以上言语有得罪的地方，请见谅。
何为大将之才？
可能他们都是其它方面的天才，在KPI方面却有自知之明，就向您也在寻求合作一样，不可以偏盖全呀