kelonsh
发表于 2008-7-6 12:52:50
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>hans_bo</i>在2008-7-6 11:02:26的发言：</b><br/>心灵疏导胜于药物。</div><p>楼主能否说的更加详细些。待指教……</p>
pingping98
发表于 2008-7-6 16:09:54
<p>关于二楼所谈到的</p><p>支持</p><p>另外民企有民企的特色</p><p>制度体系的完善也是杜绝浪费方法之一</p><p></p>
孔子的胡子
发表于 2008-7-7 08:59:51
<p>5、各层管理者严重错位，总裁做了总经理甚至是部门经理的事、总经理做着部门经理甚至是主管的事、部门经理成了应声虫、职员就像是没头苍蝇，一会指派做着个，一会指派做那个。</p><p></p><p>对这一种弊端感触颇深。部分中层责任感缺失，在你不能解聘他，而这部分工作又不得不做的时候，总裁只能去做总经理甚至是部门经理的事情。制度的理顺，职责的明晰化是一个重要又复杂的问题。</p>
kelonsh
发表于 2008-7-7 09:39:12
<p>这两天一直在考虑员工如何来辨别这样的单位：</p><p>1.首先单位要有比较成功的业务模式，而且这个业务模式是无法复制的；</p><p>毕竟单位发展好了才是个人发展的保障；</p><p>2.能提供完整的岗位工作说明书及指导意见，有明确的职责和义务，提供相应的考核办法，员工有足够</p><p>的知情权；</p><p>3.领导因素</p><p>领导需要有比较宏观把握全局的思路，自己的思路一定要清楚，不然属下像个无头苍蝇到处乱窜</p><p>其他的还请有心的家人进行补充</p>
zhouxia520
发表于 2008-7-14 08:37:05
<p>我考虑的几点：</p><p>1、企业在所在社区民众中的形象。</p><p>一个好的企业势必会清楚知道应该为员工、股东、社会（小一点来讲就可以是其所在社区)创造价值，前两者只有成为公司的员工后才能清楚认识，但后者，在所在社区群众中的形象是可以通过调查获知的，相信人民群众的眼睛是雪亮的。</p><p>2、企业的媒体报道。</p><p>无论是企业内部，还是企业外部的媒体报道，无论是正面的还是负面的，对于应聘者来说多是重要的认识该企业的信息。</p><p></p>
kelonsh
发表于 2008-7-14 12:41:48
<p>对于楼上的企业的媒体报道可以理解为：企业公共关系的处理，这里涵盖了企业与员工、企业之间信息的沟通的顺畅程度、合作伙伴对企业的认知、行业协会及机构对企业的认知及客户对该企业的认知。</p>