pingping98
发表于 2008-6-23 18:04:50
<p>确实有上面的问题存在</p><p>主要问题还是在于HR的基础性工作没有做到位</p><p>要怎么样的人才？要全员参与去把岗位责任分析好</p><p>岗位说明书写好</p><p>要招怎么样的人？把合适的人招到合适的岗位</p><p>不是HR说了算 重要还是要看用人部门是否适用</p><p>至于说的进入到企业发现与所说的不一致</p><p>那可能是在招聘工作上要以诚待人 即使忽悠进来了</p><p>发现不同 会产生大大的不满试用期内易流失 这样更会增加后期的招聘成本</p><p>另外公司美誉度也会受到影响</p>
我不是精灵
发表于 2008-6-24 13:28:46
<p>进入企业后，发现和当初谈的不一样，以致感觉好像上当受骗一样，使企业的招聘质量大打折扣。</p><p></p><p>现在很多中小型企业，在招聘员工时的承诺和实际履行的有很大的差距。在当初没有定位好的情况下，公司会觉得自己给予员工太多的薪酬，从而在很短的半年内不断的做调整，以至于提成越来越低，任务越来越高，甚至连底薪都没有保障的前提下，是很难提高员工的积极性或者留住员工，从长远发展来说，对公司也是相当不利的。</p>