<p>记得有一次和老板及人事部的领导谈到过类似的话题，我认为我们应该学习李云龙，亲自带领队伍往前冲，尤其是销售。</p>
<p>因为本人就是这样身体力行的，我一直觉得要是自己都没干过的活，怎么领导别人去干好？要求别人干好？</p>
<p> </p>
<p>这种观点，遭到各级领导的“炮轰”。</p>
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<p>事后觉得，“炮轰”得有道理，接受批评，现正在接受'改造"中。</p>
<p>不可否认“亮剑”毕竟是一部很不错的电影，但是作为一个领导毕竟还是差一点，这可能也是为什么最终李云龙还是没有做到太高的级别的原因。</p>
<p>市场管理和战争有很多类似的地方；</p>
<p>作为管理人员的主要任务是带领队伍打胜仗，而不仅仅个人的胜利；</p>
<p>冲在第一线打仗固然过瘾，但是如何能纵观全局？</p>
<p>对于一场战役而言，局部的得失不是重点，更重要是全局。</p>
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<p>最近还有一部热播的电视剧《高地》，两位主角争了一辈子的“双榆树高地战役”。</p>
<p>最后的论证是，两个人都“输了”。</p>
<p>因为夺下了高地，只是赢得了部分胜利，但没有全歼敌人，放跑了敌人，那也是部分的失败。</p>
<p>那是因为当时受到自然条件的限制，所有缺失纵观全局的条件，才造成的失误。</p>
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<p>对于一个基层干部而言，喜欢拿着冲锋枪，冲在第一线，可以是英雄；比如希腊神话中的阿格硫斯。</p>
<p>但是在现代战争中的中高级领导人，还是喜欢动不动就冲到第一线，那就容易迷失在战场上，看不到全局，而最终错失战机。</p> 有道理 <p><font size="3"> 古人云：“以身先人，故其兵为天下雄”。</font></p>
<p><font size="3"> 领导管理者，身先士卒，有几层意思。其中之一也就是说自己并非每件事都要冲在最前面，主要是指重大事件、特殊事件。一个领导管理者，难道经常呆在办公室里凭着自己的感觉经验想像，去评估发展市场、他人，能行吗？客户的变化你了解吗？员工的变化你了解吗？如果不了解，你制定的战略、战术，会行得通吗？是不是高高在上、安逸的日子消磨了自己的雄心与激情？</font></p>
<p><font size="3"> </font></p>
<p><font size="3"> 正如楼主自己所说：“我一直觉得要是自己都没干过的活，怎么领导别人去干好？要求别人干好？”</font></p>
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<p><font size="3"> 做个实验试试：你对别人说，把手放在额头上，同时你自己的手放在嘴巴上，十个人会有九个将手放在嘴巴上。试试看？ <br/> 怎么样？有没有体会到一个真理：别人是看你在做什么，不是在听你说什么。榜样的力量是无穷的。身先士卒的将领才可以带出义无反顾的勇士。躲在安全地带指挥别人往前冲的人，永远没有带动力。 <br/> 改变外在有吸引力，改变内在有影响力。用权力去命令别人，可以得到“薪甘情愿”的服从者，而用影响力带动别人，才可以得到“心甘情愿”的主动者。“薪甘情愿”与“心甘情愿”，两者是一字之差，一个是“要我干”，一个是“我要干”，因为两者的动机不同，动力的不同，其结果自然也就差距甚远了。<br/> 太多的人想改造这个世界，但没有人想改变自己。环境不会改变，解决之道在于改变自己。<br/> 许多的人不成功，就是因为他们不喜欢改变自己，传统思维和习惯束缚了他们的发展，我们现在处在快速变化的时代，只有改变自己才可以获得更大的发展和成功！</font></p>
<p><font size="3"> 言之易，行之难。<br/></p></font>
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<p><font size="3"> 以身先人的案例，古今中外数不胜数。飞猫列举法国统帅拿破仑的案例：</font></p>
<p><font size="3"> </font><font size="3"> 1796年4月，拿破仑率领法军越过阿尔卑斯山，开始对意大利北部进行远征。 </font></p>
<p><font size="3"> 奥地利哈布斯堡王朝为阻止拿破仑的扩张，组建了一支由阿尔文齐将军指挥的精锐部队。 </font></p>
<p><font size="3"> 11月15日，法军与奥军在阿尔科勒相遏。面对强敌，拿破仑毫不畏惧，主动向奥军发动猛烈的进攻。在攻打奥军重要据点。</font></p>
<p><font size="3"> 阿尔科勒桥时，法军三次猛攻均告失败。时间再拖下去对法军是极为不利的。 </font></p>
<p><font size="3"> 这时，作为法军总司令的拿破仑毅然举起红旗，冲在队伍的最前面。法军官兵见此情景，士气大振，像潮水一样冲向阿尔科勒桥。拿破仑身边的副官和几个士兵先后阵亡。这场血战持续了三个昼夜，奥军终于被击溃。 </font></p>
<p><font size="3"> 拿破仑在危急关头，身先士卒，冲锋在前。这种抛玉引砖的做法，目的是激励士兵的斗志，向敌人发动猛攻，一举打败敌人。</font></p>
[此贴子已经被作者于2009-6-13 10:26:17编辑过] <p>基本同意，楼上的观点。</p>
<p>作为领导或管理者，需要扮演不同的角色。</p>
<p>当然我相信绝大部分的领导之所以能成为领导，是因为在自己的工作岗位上干的比较出色，所以才被领导晋升。</p>
<p>这在我们生活中是很常见的。</p>
<p>但是我们也会发现，在自己的领导岗位上出身，在自己熟悉的工作内容中，却恰恰很难挖掘出卓越的领导人。</p>
<p>而恰恰是那些作为专业人员不是很合格的人员，反倒能成就一番事业。</p>
<p>这在体育行业很常见，比如：湖人的主教练菲尔.杰克逊，曼联的主教练弗格森等，前意大利足球队主教练萨基等等。</p>
<p>在职业生涯中都算不得是成功的运动员，但是作为教练员，却能带领伟大的球员，创造伟大的成绩，并且能够长期的创造成绩，甚至创造奇迹。</p>
<p>这是为什么？</p>
<p> </p>
<p>因为有时候一个太专业，或太专注在一个点了，就容易忽略掉其他的更多的东西，而导致自己的视野不够开阔。</p>
<p> </p>
<p>几年前，我的老板给我一道选择题：</p>
<p>要么坚持自己的技术路线，做一个技术专家；</p>
<p>要么做管理路线，但是要逐步脱离技术路线。</p>
<p> </p>
<p>一个人很难两全，做技术的思维和管理思维有不同的。</p>
<p>但是，作为一个合格的领导，偶尔以身作则，亲身示范一下“标准动作”也未尝不可。</p>
<p>但并不是必须的，不会游泳的优秀跳水教练也是有的。</p>
<p> </p>
<p>但绝不可以太多，因为“示范”的太多了，手下员工就会有一种固定思维：</p>
<p>遇到问题，只要领导出马就手到擒来了，到时候交给领导就行了；</p>
<p>时间一长，整个团队很快就会失去思考能力，整天就会拿着大小事情都来等着让能干的领导做决策。</p>
<p>那么这样的团队是很难有团队战斗力的。</p>
<p> </p>
<p>但也要看是什么样的团队？</p>
<p>比如：卡拉扬在爱乐乐团一直是个“独裁者”，他是永远的No.1，但是在他的领导下，乐队取得令世人瞩目的成就；</p>
<p>还有就是大学的教研团队，学术带头人的重要性不言而喻；</p>
<p>...</p>
<p> </p>
<p>总之，作为领导和下属，工作的性质和内容不一样：</p>
<p>领导或管理者最主要的任务是Thinking和重大决策；</p>
<p>作为下属或被管理者的最主要任务是执行。</p>
<p> </p>
<p>偶尔可以转换一下角色，但是绝不可颠倒。</p>
<p>各司其职对于团队而言很重要。</p>
<p> </p>
<p>说句玩笑话，谁是全公司最懒惰的人？当然是老板！</p>
<p>整天不干正事，在高尔夫球场的事件比在办公室的事件还多。</p>
<p>现在连邮件都懒得回了，电话都懒得打，都是让秘书代劳了。</p>
<p> </p>
<p>谁又是全公司最操劳的人？也是老板！</p>
<p> </p>
<p>PS：再补一句，对于一些强势的有超强能力的领导，在关键时刻的“振臂一呼”，有时候是很管用的。</p>
<p>比如：楼上的老兄说的拿破仑，个人很崇拜；</p>
<p>比如克格勃出身的普京，偶尔举着枪，或给老虎拔个牙什么的，显示一下自己的强硬形象，也会取得不错的效果。</p>
<p>但是想想一下，如果江泽民主席，当年在大使馆被炸以后，也举把枪拍个照会怎么样？</p>
<p>自身的能力，以及环境的因素都需要考虑。</p>
[此贴子已经被作者于2009-6-13 9:58:03编辑过] <p>有些东西说起来容易，做起不容易。有些人适合当领导，有些人适合老师，有些人适合当商人，有些人适合当职员……，龙生九子，各有不同。</p> 哈哈，深有同感！
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