[推荐]王石的烦恼

heroine01 发表于 2008-5-21 11:06:03

在很长一段时间内，我们走南访北，试图发现那些令创业者耳目一新的、令投资者心跳加快的快速成长型公司；我们侧耳倾听关于战略与管理的说辞，低头欣赏公司资本运作的肌理；在２００８年５月１２日之前，我们习惯透过量化的ＫＰＩ，来界定一家公司到底“快不快”。和很多人一样，在目睹了Ｇｏｏｇｌｅ公司营业额的几何级增长后，我们抑制不住对技术的膜拜，忍不住赞叹Ｇｏｏｇｌｅ发展“何其快”！ 　　 　　但是，在过去的一周，我们意识到：我们需要丰富我们曾经认为值得欣赏的“快的内涵”－－在“营业额和利润率的增长速度”以及“战略转型和流程响应的执行速度”之外，一家公司如何对突发的区域性灾难事件做出快速反应，如何发挥公司这一组织的杠杆作用，迅速整合内外资源，为人们度过困难时期贡献一己之力。我们不妨称之为“赈灾ＣＳＲ（企业社会责任）”。 　　 　　毫无疑问，这一次，企业们行动得很快，在厄运突降四川之后。在震后的四天之内，眼见越来越多的企业解囊捐赠，我们曾经试图对来自企业的捐赠情况做全面的数理统计，不久之后，我们便放弃了。一方面，加入捐赠的企业不断增加，另一方面，已经捐赠的企业还不断追加捐赠额，这会使得实时的统计播报，失去准头。 　　 　　不过，即便没有关于企业捐赠情况的准确统计，包括电视、网络和平面媒体上依然不断出现各类公司捐赠的新闻通讯。滚动的通讯带来的是海量的网友评论，人们从不同的角度评价着“企业的善举”。 　　 　　第一次在公众如炬的目光下实践ＣＳＲ，公司们都或多或少感受到压力。 　　 　　最新的例子，是王石（王石博客，王石新闻，王石说吧）的烦恼。王石是上市公司万科的董事长，亦是在中国广为人知的企业家。而近期，这位话题人物开始进入另一场舆论风暴眼，事出他在博客上发表的若干他个人对于“企业捐赠活动”的观点。 　　 　　５月１２日，地震发生当天，万科集团总部决定公司捐款人民币２００万。鉴于万科的市值规模以及行业地位（２００７年，万科销售额排名内地第一，超过５２３亿元，净利超过４８亿元），有部分人通过网络表示对万科捐赠额的“不以为然”，尤其是在这次大灾之后，慷慨解囊、千万级以上的企业捐赠者不在少数，因此，不少网友“呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门”。 　　 　　两天后，王石开始在个人博客上做出连续回应，“对捐出的款项超过１０００万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为：万科捐出的２００万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为２００万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以１０元为限。其意就是不要慈善成为负担。” 　　 　　对于他所理解的“可持续的捐赠活动”，王石进一步解释说，“中国的沪深两地股市约２０００家上市公司，如果一家捐２０万，虽每家捐赠数额有限，加起来就是四个亿，很可观的一笔款项。但上市公司捐款的数量又是多少呢？所以号召更多的企业参与更有社会积极意义。” 　　 　　与王石所言相对应的是，在地震第二天，王石任理事会秘书长的阿拉善生态保护协会，联络中城联盟、中国企业家俱乐部、欧美同学会、数字中国等六家企业家ＮＧＯ组织开秘书长联席会议，号召所在会员捐款，金额为５万、１０万、２０万三个数量级，并最终通过中国扶贫基金会，用于学校重建和受创学生的治疗和心理辅导。六个组织共筹集款项８００万元。 　　 　　对于王石的最新回复，网友显然并未满意，甚至有人开始提及王石可能逾７０００万的年薪。 　　 　　很显然，王石的“烦恼”并非个案。在地震发生当晚，盛大公司捐出１００万元，随后，又发动用户、员工、全球合作伙伴再捐赠３００万。但是，这并未给这家网络游戏公司带来“好善乐施”的声名，一些玩过《传奇》的人，甚至表示会因为盛大的“吝啬”，而舍弃盛大游戏。５月１６日，盛大宣布，“经公司抗震救灾领导小组连夜开会决定，向在５·１２特大地震灾害中受灾的四川汶川等地区追加捐款至１０００万元人民币。” 　　 　　更被动的，或许是一些跨国公司中国区高管。对于这些公司，如何赈灾，捐赠多少，这是需要等待亚太总部或者全球总部的决策。一家着名的ＩＴ企业，在灾后，立刻启动公司应急机制，甚至立刻设计一个可以直接从员工工资帐户扣款的捐赠平台，但是当内部员工捐款超过２００万之后，不少员工开始对公司尚未以公司的名义捐款表示不满……上世纪９０年代开始，越来越多的公司，乐于宣讲ＣＳＲ。尤其是那些倡导“世界是平的”的公司。那么在“平的世界”中，公司需要密切关注、冷静思考如何在公众的关注下实践ＣＳＲ，否则，它成为一记打在公司脸上的耳光。 　　 　　当然，另一个方面，当我们高喊众志成城，呼吁众人拾柴火焰高时，也需要适度控制一下我们澎湃的急切的赈灾之情。毕竟公司是一个法人主体，他们亦有需要遵循的法律与决策流程。作者：黄晨霞 王晶　来源：搜狐房产

macrov 发表于 2008-5-21 12:50:48

我对我所在的上市公司仅仅捐款20万表示强烈的鄙视。我都有点痛恨自己！以公司的名义大的捐款额度，远小于以员工的名义的捐款额度，太不像话了！我会择机离开这个没有人性的公司！

rivers 发表于 2008-5-21 15:58:35

捐款额也要变成面子工程吗？那将是中国的悲哀。愿意向灾区献爱心，但捐款最是没谱的形式。见过几家官办的慈善机构，干净的不多，还有不少里面的人是冲着发财在里面混的，审计也从来没清楚过，凭什么把钱交给这帮人才叫有爱心？我爱灾区人民，但不愿意援款去养肥官僚！另：５月１３日，我的几位同事就作为志愿者，从北京出发带着数百顶帐篷和冲锋衣抵达了成都，开展了一周的搜救和支援工作。虽然物资只有二百余万，和那些大佬比有差距，但相信付出的心血和爱心更有价值。

rivers 发表于 2008-5-21 15:59:18

林助理 发表于 2008-5-21 18:14:33

建议老总们看看哈佛大学的毕业典礼，主动一些，低调些

endlessriver 发表于 2008-5-21 18:26:20

王石正式回应“万科捐款门” 向广大网友致歉近日，“万科捐款门”被众多舆论推向风口浪尖，一时引起各方争议。5月21日，万科地产董事长王石在四川绵竹市遵道镇考察时，王石向搜房网记者表达了他对这一事件的歉意： “我现在认为在当时这种情况下，我所说的那句话还是值得反思。这段时间，我也为我这句话感到相当不安！主要基于三方面原因：一是引起了全国网民的分心，伤害了网民的感情。二是造成了万科员工的心理压力。三是对万科的公司形象造成了一定的影响。在这里对广大网友表示歉意！” 据悉，王石此次到四川考察是为了与遵道镇政府商讨城镇的重建方案。之前的“万科捐款门”引起了全国网民争议，此次万科积极参与重建援助，体现了万科一如既往的社会责任，也是对网友指责的有力回应。

whitezeng 发表于 2008-5-21 20:03:52

个性化的王石，从拐点论到捐款门不过这次没有合乎主流意识，所以惹麻烦了

梦想花圃 发表于 2008-5-21 21:06:01

王石为自己的原则论在烦恼了

razcc 发表于 2008-5-21 22:27:34

我不知道王老板是怎么想的，他原意是不想让捐款成了负担，也想让慈善捐款能长期化，但是他看错了形势，说错了话，如果他能坚持初衷，坚持小额长期化的慈善捐款原则，别人会理解他的做法的。后来听说他捐了1亿，推翻了他自己的捐款原则，难道他能次次捐1亿？我反而糊涂了......

咖啡泓 发表于 2008-5-21 22:50:17

估计这事会成为一生污点。

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