枫叶正红
发表于 2008-6-27 22:25:41
在逆境中奋斗，在奋斗中等待.我会选择这一条.
hemaandly
发表于 2008-7-10 14:41:15
<p>我却认为宣传部经理应该先了解副总，从认识他的背景再到他的性格，并从性格上入手，去影响他，使他成为你喜欢的人，而不是一味选择逃避和对抗。别人能坐到那位子上，自有他的道理，只看表现就认为别人不行，这种心理已失理性，更何况，这位宣传部长是以自己的要求来要求别人，以自己的性格来看待别人，这当然只有和他性格或办事风格相近的人才能对味口了，所以会对副总产生反感。其实一切源头兼来自自己而已啊！</p>
taoying830903
发表于 2008-7-11 10:42:50
3
卷心菜菜子
发表于 2008-7-11 14:52:17
<p>选第三吧。我个人觉得，如果只是思路、工作方式的分歧，我认为员工应该与领导同一战线，而领导应与企业同一战线，这样才能做好事。</p><p>如果上司能感觉到你和他是同一战线的，至少在相处一定时期之后或说相互有一定了解后，他是会听你的想法，会与你沟通的。</p>
jxmljx
发表于 2008-7-13 15:16:34
如果能够找到和这个上司相处的途径，你将更有发展。 你的上司不会一个朋友都没有吧。
金霸王
发表于 2008-7-13 16:31:43
<p>要么改变环境，要么适应环境</p>
xiong_et
发表于 2008-7-14 13:11:53
沟通很重要！
redya
发表于 2008-7-15 13:55:37
<p>如果你的上司是处于更年期的老总的老婆，你的处境有会是什么样？</p><p>我就在这样的环境下工作了2年，后来找机会跳槽了</p><p>忍吧</p>
flyingaa
发表于 2008-7-26 11:02:27
楼主的本位思想很重。我只能说这么一点。
若谷@
发表于 2008-7-28 10:57:16
<p>首先,该企业存在很大的内耗:董事长爱才且会拢络人才,而实际管理层却如走马灯,是股权结构方面的后遗症还是管理不够自信,不得而知.</p><p>提醒作者:任何领导这所以作为领导,必有其过人之处,某些方面不如你或者是不满你的意,都是正常的.</p><p>建议:</p><p>1、作者对人际关系应该更敏感一些，企业内的办公室政治在任何企业都是存在的，所以因此而选择逃避是不可取的，因为其它企业也一样，即使要离开，也是企业无法满足个人发展需要时离开。或许正是因为你是董事长请回来的人，副总对你的管理信心不足，加上你又更多的先入为主，导致你们合格不顺；</p><p>2、作者抱着做事的心态做好你的事情，别看高层没有跟你接触，其实可能老板都在观察你，另外如果真是副总引起大多数人的怨愤，那副总很快也是调整的对象；</p><p>3、作者反映的问题是企业文化方面的问题，宣传部经理的定位没有明确说出来，但我理解也会与企业文化方面有关，如果作者站在更高的位置去思考问题，其实你有机会也有职责去改善公司的现有状况。</p><p>就此吧。</p>