wongongdon 发表于 2008-5-3 14:47:35

 对于管理来说，数字是必要的；当拿来作比较的时候，就要看看数据来源的点和面了。

zkingsea 发表于 2008-5-5 09:09:47

数字背后的取值定义才是关键

demotool 发表于 2008-5-5 11:30:34

如果掉入数据陷阱而不自知，那就有可能把管理带上歧途

张依依 发表于 2008-5-7 12:54:18

高手呀

cooyoo 发表于 2008-5-10 15:26:47

<p>看不清事实的真相...</p><p>原来这是源头..数字的艺术，值得了解...</p>
[此贴子已经被作者于2008-5-10 15:28:10编辑过]

kormoy 发表于 2008-5-10 15:41:07

关键是口径要统一，否则没有意义！

哈哈宝贝 发表于 2008-5-12 13:07:44

恩。游戏规则。学些学习~~~~~

doggylucky 发表于 2008-5-22 12:37:18

数据的价值在于其客观性<br/>使用之时注意的是要有明确的目标、要有代表性（围绕目标反映客体的效度）、要综合考虑。<br/>

redya 发表于 2008-5-24 14:55:55

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>liuxiang95</i>在2008-4-30 14:24:01的发言：</b><br/>现在还是会写报告的吃香啊。</div><p>这让我想到了一汽的宣传文章。那些人简直就是天生写报告的。 </p><p>也不直到企业为什么会有这么多喜好看“假”报告的领导</p>

topopt 发表于 2008-5-27 02:05:12

<p>真实的谎言？</p><p>统计其实是有两个用途的，一个是用来发现规律，指导计划，要求既真实又科学</p><p>还有一个用途就是用来凸显主题！！！</p><p>可以是凸显优点，鼓舞士气，比如建国三年和1949年的比较，比如以己之长和别人之短的比较；</p><p>还可以是凸显不足，比如一亿条裤子的价格才顶上人家一家飞机，凸显了中国制造低附加值的特点，表达了中国制造转向中国创造，提高产品附加值的愿望……</p>
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