dd.ada
发表于 2008-4-30 00:30:56
用管理魅力去影响你的员工
<p style="LINE-HEIGHT: 17.25pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。 </span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 17.25pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。 越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力。在第</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">11</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">期好心情管理工作坊上，智然老师为头疼的主管们支招，原来魅力也是可以学会的。 </span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 17.25pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">1.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">作为高层主管，对</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">个性强硬</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">的员工如何管理？ </span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 17.25pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">解决思路：如果主管感觉到员工个性强硬，主管个性往往偏弱。员工则是自尊心强，有些能力却自以为是。针对</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">个性强硬</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">的员工，主管可以采取两种策略，一是改变员工的强硬个性，以柔克刚。再者只使用员工的能力，但不重用他的品质，通过</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">目标管理</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">的策略逐渐</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">驯服</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">强悍员工。 </span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 17.25pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">2.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">员工容易受到外界的利诱，如何提高员工抗拒利诱的能力？ </span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 17.25pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">解决思路：员工被利诱不仅仅是为了钱，他在您的公司可能已经获得一定尊重，但是未必受到重用。员工的价值取向如果和公司有出入，就难免有新的想法。如果员工为您而干，外界很难利诱。如果员工为钱而干，除了加薪别无办法。如果您的管理魅力比钱的魅力大，用管理魅力消除外界利诱最可靠。 </span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 17.25pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">3.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">如今太难找到值得信任的员工了。有什么办法可以迅速识别员工的忠诚度？ </span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 17.25pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">解决思路：如果说太难找到值得信任的员工，老板很可能对任何员工都不放心，信任感低，个性比较</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">偏执</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">。要迅速识别员工，老板首先要有识别自己的能力。不知己，何以知人。 </span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 17.25pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">4.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">如何让说得多、干得少的员工</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">多干少说</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">？ </span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 17.25pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">解决思路：大禹治水中的管理思想就是奖励好的，不批评坏的。负面激励往往容易使员工自尊心受到伤害，出于保护自己的目的，员工会花大量时间、精力来为自己辩解。要让</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">说多干少</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">的员工转换为</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">多干少说</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">，就应该多奖励和鼓励</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">多干少说</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">的员工，少批评和责罚</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">多说少干</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">的员工。一旦</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">多干少说</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">成为团队文化，</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">多说少干</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">的人，要么变成</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">多干少说</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">，要么自行从团队脱落。 </span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 17.25pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">5.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">不同能力的员工，用相同的目标管理和考核，能力低的员工积极性会被挫伤；如果用不同的目标考核，能力强员工的积极性又会受到创伤，怎么办？ </span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 17.25pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">解决思路：内部竞争机制往往容易使强的更强，弱的更弱，一个团队又不能用两套标准，现实是有弱有强，不妨以强带弱，在团队中用</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">强帮弱</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">的理念建立</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">强弱一体</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">的小组，化强弱对立为强弱互助。 </span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 17.25pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">6.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">对不讲情理法的员工，能不能用</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">管理魅力</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">进行管理？ </span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 17.25pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">解决思路：不讲情理法的员工其实更强调自己心目中的</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">情理法</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">，他很可能是对上司不满或不够信任，对于这种另类员工，更应该用</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">管理魅力</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">进行管理。但不能用一般的</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">管理魅力</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">。否则，不仅无效，还很危险。这就要求管理者必须更加努力地提高自己的管理魅力。 </span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 17.25pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">7.</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">对能力一般却非常</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">“</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">自以为是</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: "";">”</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">的员工，作为主管如何帮助他们实事求是地踏实工作？ </span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 17.25pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">解决思路：自以为是的人往往能力一般却很要面子，自尊心很强，大都清高，对人对事常有些不屑，管理者如果比较强势，会经常看到他们的负面。这类员工通常有一技之长，渴望上司有具体的要求，而不是一味打压。对他们要少批评、少责怪，并且多鼓励、多表扬，给他们成长的机会，使其能力与职位进一步匹配，这是促进他们提高能力的基本策略，也是上司提高自身管理魅力的机会。</span><span lang="EN-US"><br style="mso-special-character: line-break;"/><br style="mso-special-character: line-break;"/><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><p><font face=""> </font></p></span></p>
miniblack
发表于 2008-4-30 09:56:35
那到底什么才是管理魅力？还是不太清楚啊。
华云
发表于 2008-4-30 10:58:17
<p>怎样才能培养管理魅力？</p><p>有时候也真羡慕那些有魅力的管理者！</p>
foglee
发表于 2008-4-30 12:51:35
<p>上述的问题我在作为中层管理人员时也遇到过,可以这样说这也是部门经理遇到常见问题.</p><p>但是作为中层管理者手中使用的资源相对较少,这就决定了中层管理人员处理起来较为困难.</p>
笃行者3708
发表于 2008-5-1 00:01:13
<p>奖励好的，不批评坏的！经典！</p>
younger200
发表于 2008-5-1 19:33:30
<p>学习学习</p>
linbiyu198
发表于 2008-5-2 09:02:18
哈哈，不错的总结
hans_bo
发表于 2008-5-2 15:11:56
不错的总结,学习学习
niwei1314
发表于 2008-5-2 15:59:49
怎么样培养管理美丽啊？
梦想花圃
发表于 2008-5-2 16:53:30
<p>最主要是看重人格的魅力</p>