管理其实就是排序
<p><span id="content1" twffan="done" name="content1"><br/> <p><font size="2">年前是每个企业做总结，定计划的时候，也是上上下下最忙的时候。作为几个企业的常年顾问，我陆续参加了这些企业的年终总结会。总结会上，发现管理层在庆贺取得成绩的同时有一个共同的感叹：一年又过去了，为什么我们定的很多计划又没有完成？为什么很多决定了的事情执行不下去？为什么感觉很多事象泥鳅，滑得抓不住？</font></p><p><font size="2">我是顾问，必须当场回答这个问题。我的回答非常简单：我说第一个原因在于我们没有真正和彻底地结果导向。大家都在忙过程，而不太关心结果。第二个原因可能在于解决问题的方法不对头，而又不愿去尝试新的方法。第三个原因，也是最重要的，是我们定了太多的目标，太多的目标让人无所适从。</font></p><p><font size="2">管理其实就是排序。什么是排序？就是定出来什么重要，什么不重要。重要的是目标，不重要的是目标干扰。一个目标是容易实现的。三个目标还有实现的可能。同时实现五个目标则是奇迹。作为普通的管理者，我们还是不要相信奇迹为好。因为奇迹出现的概率太小了。</font></p><p><font size="2">什么是领导力？就是给别人排序的能力。判断一个人是否有领导能力，非常重要的一个指标就是看他能否做取舍，能否抓重点，能否带领大家只做重要的事情。对：<b>只做</b>重要的事情。这其实不是我的发明。杜拉克早就出过这样的选择题：管理者__做最重要的事情，__做第二重要的事情。错误答案是：管理者<b>首先</b>做最重要的事情，<b>然后</b>做第二重要的事情。他期望的正确答案是：<b>做</b>最重要的事情，<b>不做</b>第二重要的事情。</font></p><p><font size="2">管理就是排序。为什么要排序？因为排序决定效率，效率决定输赢。如果您不明白，请回想一下我们小时候就学过的田忌赛马的故事：田忌如何能打败皇上？不是因为他的马好，而是因为他会排序。管理其实就是每天都在进行的排序比赛：把什么人放在什么位置上，什么目标比别的目标更重要，先增加收入还是先增加利润，做二个新产品还是做五个新产品好，等等。您的竞争对手可能像皇上一样强大，但如果您的排序能力强过他，您还是可以象田忌一样赢得市场上的胜利。</font></p><p><font size="2">管理就是排序。如何排序才是正确的？这才是真正的难题。传说中的外企考试里有这样的难题（并没有别人给我出过这样的难题，自己也没有用这样的问题难为过别人，所以说“传说中的”）：您的老婆和妈妈同时掉到水里，您先救谁？这样的问题有很多答案，但<b>没有</b>正确答案。而人生的考题更难：我们如何在事业和健康上做取舍？我们如何在家庭和工作中找平衡？当爱情和生命发生冲突时，我们要什么？同样，这些问题没有正确答案，也没有别人能帮您解决问题。使命，方向，目标，排序是您自己的选择。</font></p><p><font size="2">如何排序是正确的？没有人知道什么是正确答案，但我们知道什么是错误答案：就是不排序。不做取舍。不做决定。</font></p><p><font size="2">一年之计在于春。在新年开始之际，祝您做出适合您的选择，取舍，排序，管理好自己。</font></p></span></p><p><font size="2">年前是每个企业做总结，定计划的时候，也是上上下下最忙的时候。作为几个企业的常年顾问，我陆续参加了这些企业的年终总结会。总结会上，发现管理层在庆贺取得成绩的同时有一个共同的感叹：一年又过去了，为什么我们定的很多计划又没有完成？为什么很多决定了的事情执行不下去？为什么感觉很多事象泥鳅，滑得抓不住？</font></p><p><font size="2">我是顾问，必须当场回答这个问题。我的回答非常简单：我说第一个原因在于我们没有真正和彻底地结果导向。大家都在忙过程，而不太关心结果。第二个原因可能在于解决问题的方法不对头，而又不愿去尝试新的方法。第三个原因，也是最重要的，是我们定了太多的目标，太多的目标让人无所适从。</font></p><p><font size="2">管理其实就是排序。什么是排序？就是定出来什么重要，什么不重要。重要的是目标，不重要的是目标干扰。一个目标是容易实现的。三个目标还有实现的可能。同时实现五个目标则是奇迹。作为普通的管理者，我们还是不要相信奇迹为好。因为奇迹出现的概率太小了。</font></p><p><font size="2">什么是领导力？就是给别人排序的能力。判断一个人是否有领导能力，非常重要的一个指标就是看他能否做取舍，能否抓重点，能否带领大家只做重要的事情。对：<b>只做</b>重要的事情。这其实不是我的发明。杜拉克早就出过这样的选择题：管理者__做最重要的事情，__做第二重要的事情。错误答案是：管理者<b>首先</b>做最重要的事情，<b>然后</b>做第二重要的事情。他期望的正确答案是：<b>做</b>最重要的事情，<b>不做</b>第二重要的事情。</font></p><p><font size="2">管理就是排序。为什么要排序？因为排序决定效率，效率决定输赢。如果您不明白，请回想一下我们小时候就学过的田忌赛马的故事：田忌如何能打败皇上？不是因为他的马好，而是因为他会排序。管理其实就是每天都在进行的排序比赛：把什么人放在什么位置上，什么目标比别的目标更重要，先增加收入还是先增加利润，做二个新产品还是做五个新产品好，等等。您的竞争对手可能像皇上一样强大，但如果您的排序能力强过他，您还是可以象田忌一样赢得市场上的胜利。</font></p><p><font size="2">管理就是排序。如何排序才是正确的？这才是真正的难题。传说中的外企考试里有这样的难题（并没有别人给我出过这样的难题，自己也没有用这样的问题难为过别人，所以说“传说中的”）：您的老婆和妈妈同时掉到水里，您先救谁？这样的问题有很多答案，但<b>没有</b>正确答案。而人生的考题更难：我们如何在事业和健康上做取舍？我们如何在家庭和工作中找平衡？当爱情和生命发生冲突时，我们要什么？同样，这些问题没有正确答案，也没有别人能帮您解决问题。使命，方向，目标，排序是您自己的选择。</font></p><p><font size="2">如何排序是正确的？没有人知道什么是正确答案，但我们知道什么是错误答案：就是不排序。不做取舍。不做决定。</font></p><p><font size="2">一年之计在于春。在新年开始之际，祝您做出适合您的选择，取舍，排序，管理好自己。</font></p>[此贴子已经被作者于2008-3-29 19:13:31编辑过] 很受用啊，管理就是学会如何排序，谢谢 有同感 <p>哥哥,地球人都知道了,你怎么不说说什么是最重要的.你没听说必要但不重要的事吗?</p> <p>受益,可是排序有时候很难自己控制</p> <p>观点明确、论证清晰的好文章!</p><p>支持楼主的观点！</p><p>感谢青岛楼主的分享！</p> 受用一生的好文 <p>1、管理不仅仅就是排序；</p><p>2、过程比结果更重要，如果没有做好，我们首先要反思的是过程控制是否科学，控制程序是否细致且有可可操作性；</p><p>3、为什么没人愿意尝试新的方法，你提供了创新所需的信息了吗？建立了有效的激励机制了吗？更为重要的是，你让员工明白了创新对他（她）和团队的重要性了吗？</p><p>4、目标太多不是问题，没有认真理络、分清主次和轻重缓急才是问题。</p> <p>有点牵强啊，干吗不说管理就是决策呢，田忌赛马其实就是决策，什么事情都是判断，都是决策，人没有都在做决策，中午吃什么，晚上回去看什么电视，是否活动，这就需要决策。</p><p>另外，管理如果从排序看，无非就是忽略了一个基础，什么是重要的，重要与否和紧急与否可以成为两个比较重要的因素，排列组合进行判断，管理过程中，在不同的企业，同样的事情决策都不一样，因为人也不一样。</p><p>决策的正确与否，不是靠排序出来的，而是靠平衡把握出来的，人多的地方，其实就是平衡，管理就是管理人，管理就是怎么样做出决策来达到平衡。</p><p>你喜欢看武打片，你老婆喜欢看言情片，如果进行家庭管理，就职能平衡了，找个平衡，找部武打言情片就可以解决了，或者寻找另外的平衡</p> 效率是很重要的，尽管过程是不可忽视的