[公告]栖息谷免费精品课程——从对标到创标——标杆管理
<p><font face="黑体" color="#0000ff" size="4">栖息谷免费精品课程——</font></p><p align="center"><font face="隶书" color="#ff0000" size="6">从对标到创标——标杆管理</font></p><p><font size="4"><strong>主 题：从对标到创标——标杆管理</strong></font></p><p><font size="4"><strong>时 间：2008年4月12~13日 9：00----12：00 13：30----16：30</strong></font></p><p><font size="4"><strong>地 点：北京市北四环西路68号左岸公社11F栖息谷</strong></font></p><p><font size="4"><strong>主讲人：陈泓冰</strong></font></p><p align="center"><strong><font color="#0000ff">中国标杆管理第一人——陈泓冰老师独家课程<br/>标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首</font></strong></p><p><strong><font color="#ff0000" size="4">课程背景——</font></strong></p><p> <font size="3">我们的企业如何在综合实力不如对手的前提下，缩短与竞争对手的距离？</font></p><p><font size="3"> 为什么选择标杆管理？其他500强企业又是如何在实际当中应用的？</font></p><p><font size="3"> 标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。</font></p><p><font color="#ff0000" size="4"><strong>授课对象——</strong></font></p><p> <font size="3">所有企业高层领导、企业部门经理、项目负责人及政府、公共管理部门负责人</font></p><p><font color="#ff0000" size="4"><strong>授课成果——</strong></font></p><p> <font size="3">从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度，并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和狭隘的同业对标思想。</font></p><p><font size="3"> 通过标杆思维的再造，从模仿到创新的方法入手，注重企业全面整合改善，多方面资源的整合运用，参训领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。</font></p><p><font size="3"> 通过学习标杆管理操作案例，掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具，以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。</font></p><p><strong><font color="#ff0000" size="4">培训方式——</font></strong></p><p><font size="3"> 专题演讲、案例分析、互动问答</font></p><p><font size="4"><strong>课程大纲——</strong></font></p><p><font size="3"><strong>第一部分：标杆透析<br/></strong>一、 什么是标杆管理<br/>二、 标杆管理类型与实施效果</font></p><p><font size="3"><strong>第二部分：标杆模仿与行业突破<br/></strong>一、 标杆模仿与企业创新<br/>二、 行业标杆突破</font></p><p><font size="3"><strong>第三部分：企业标杆选择与对标要点<br/></strong>一、 标杆的目标选择<br/>二、 标杆管理实施问题</font></p><p><font size="3"><strong>第四部分：标杆思维与企业问题管理</strong><br/>一、 善于发现问题的本质原因<br/>二、 标杆思维法</font></p><p><font size="3"><strong>第五部分：企业多维对标与岗位创标<br/></strong>一、 标杆管理的多维对标<br/>二、 岗位对标与创标</font></p><p><font size="3"><strong>第六部分：企业创标文化</strong><br/>一、 文化与企业文化<br/>二、 文化化育<br/>三、 创标文化建设</font></p><p><font color="#ff0000" size="4"><strong>课堂辅导——</strong></font></p><p> <font size="3"> 企业标杆管理工作实施方案与计划</font></p><p><font color="#ff0000" size="4"><strong>讲师简介——</strong></font></p><p><font face="楷体_GB2312" size="5"><strong>陈泓冰 <font size="4">博士</font></strong></font></p><p> <font size="3">中鼎国际教育集团特聘培训师；清华大学、北京大学客座教授；纽约大学、芝加哥大学标杆管理课题联合研究学者；时代光华特聘讲师；国家发改委中小企业协会高级顾问；多家知名管理咨询公司高级培训师、资深管理顾问；多家500强企业标杆管理及企业文化首席顾问。</font></p><p><font size="3"> 中国标杆管理第一人、国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一、管理学界实战派“魔教长老”、执行力管理、品牌国际化高级顾问</font></p><p><strong><font color="#ff0000" size="4">主办单位：</font></strong><font size="3">中鼎国际教育集团</font></p><p><font color="#ff0000" size="4"><strong>课程费用：</strong></font><font size="3">1980RMB </font></p><p><strong><font color="#ff0000" size="4">参加方式——</font></strong></p><p> <font face="黑体" size="4"> 栖息谷家人有<u><strong><font color="#ff00ff" size="5">10个免费名额</font></strong></u>，可点击下方报名按钮进行报名。其他家人报名参加可享受<strong><u><font color="#ff00ff" size="5">五折优惠</font></u></strong>。非栖息谷家人报名参加，一次性报名五人以上者享受五折优惠。</font></p><p><font face="黑体" size="4"></font></p><a class="linkblue" href="http://www.21manager.com/party.asp?pid=150" target="_blank" style="BACKGROUND-IMAGE: url(images/partybtn.gif);"><p></p><div style="WIDTH: 77px; HEIGHT: 21px;"></div></a><p>报名电话：010-81667911 13466671166 <br/>Email：<a href="mailto:napoluo@gmail.com">napoluo@gmail.com</a><br/>联系人：周老师<br/> </p>[此贴子已经被作者于2008-3-13 9:52:43编辑过] 什么啊？3-13日早上9：52的帖子，我10：14分点击报名，就说报名日期已过！ <p>的确是这样！</p> 是啊，报不上名啊 <p>关于报名过期的说明：</p><p>1、由于本活动不需用贡献值兑换所以名额上无法自动控制满额，因此我们后台数据查询到报名人数已达到10人后，就只能采用更改报名截止日期的方法来防止更多家人报名而不能够参加。</p><p>2、活动比较有吸引力，但是主办方提供的名额又很少，所以刚刚公布不到一小时名额就报满，请大家谅解。</p> <p>所以刚刚公布不到一小时名额就报满，请大家谅解</p><p>根本没有1个小时，我报名的时候才20分钟！</p> <p>真是难做啊，能及时出来解释我觉得已经不错了。</p><p>呵呵，好活动自然一公布报的人就多啦，只能说速度赶不上别人，以后更积极点不就行了。</p>
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