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栖息谷免费精品课程—— 从对标到创标——标杆管理 主 题：从对标到创标——标杆管理 时 间：2008年4月12~13日 9：00----12：00 13：30----16：30 地 点：北京市北四环西路68号左岸公社11F栖息谷 主讲人：陈泓冰 中国标杆管理第一人——陈泓冰老师独家课程
标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 课程背景—— 我们的企业如何在综合实力不如对手的前提下，缩短与竞争对手的距离？ 为什么选择标杆管理？其他500强企业又是如何在实际当中应用的？ 标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。 授课对象—— 所有企业高层领导、企业部门经理、项目负责人及政府、公共管理部门负责人 授课成果—— 从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度，并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和狭隘的同业对标思想。 通过标杆思维的再造，从模仿到创新的方法入手，注重企业全面整合改善，多方面资源的整合运用，参训领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。 通过学习标杆管理操作案例，掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具，以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。 培训方式—— 专题演讲、案例分析、互动问答 课程大纲—— 第一部分：标杆透析
一、 什么是标杆管理
二、 标杆管理类型与实施效果 第二部分：标杆模仿与行业突破
一、 标杆模仿与企业创新
二、 行业标杆突破 第三部分：企业标杆选择与对标要点
一、 标杆的目标选择
二、 标杆管理实施问题 第四部分：标杆思维与企业问题管理
一、 善于发现问题的本质原因
二、 标杆思维法 第五部分：企业多维对标与岗位创标
一、 标杆管理的多维对标
二、 岗位对标与创标 第六部分：企业创标文化
一、 文化与企业文化
二、 文化化育
三、 创标文化建设 课堂辅导—— 企业标杆管理工作实施方案与计划 讲师简介—— 陈泓冰 博士 中鼎国际教育集团特聘培训师；清华大学、北京大学客座教授；纽约大学、芝加哥大学标杆管理课题联合研究学者；时代光华特聘讲师；国家发改委中小企业协会高级顾问；多家知名管理咨询公司高级培训师、资深管理顾问；多家500强企业标杆管理及企业文化首席顾问。 中国标杆管理第一人、国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一、管理学界实战派“魔教长老”、执行力管理、品牌国际化高级顾问 主办单位：中鼎国际教育集团 课程费用：1980RMB 参加方式—— 栖息谷家人有10个免费名额，可点击下方报名按钮进行报名。其他家人报名参加可享受五折优惠。非栖息谷家人报名参加，一次性报名五人以上者享受五折优惠。 报名电话：010-81667911 13466671166
Email：napoluo@gmail.com
联系人：周老师
[此贴子已经被作者于2008-3-13 9:52:43编辑过] | 
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