jiming
发表于 2013-5-8 22:27:44
我们做咨询就有这样一个老板，他儿子动不动就说，XX老师，你说这个公司是姓李还是姓XX，我说的话还管用吗？服了 只能死心了
njfygz
发表于 2013-5-10 10:21:21
对于家族企业是很难进入的它的核心的。
xuechliang
发表于 2013-5-10 16:08:33
这样的案例见了无数个了，其实企业应该先请独立的咨询机构建立规范化管理体系（修好路），再聘用或内部选拔高级经理（买好车或修好车），这样才能快速前进啦
valenti_l
发表于 2013-5-10 16:39:41
深有体会，要改变真的很难。
汉唐风月
发表于 2013-5-11 09:05:45
有同感。个人觉得在这样的企业做事需要非常强的混功，干的好不如混的好，尤其要跟领导混的好，混完要牢牢抓住两个权力，人事权和财务权，老板会考虑成本，会考虑安全，会考虑以后（毕竟亲戚比经理人关系上要靠谱），所以混是前提，混的得到信任了才能干。另外民企老板一般文化不高，说文化不如说制度，文化这个东西是谁的文化？ 适合这个公司？花了钱你能保证见效果？他会顾虑重重，更会考虑成本收益，所以不如说制度，制度出效果了再说文化。个人一点浅见。:lol
汉唐风月
发表于 2013-5-11 09:07:56
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先修路，再买车，有道理！