栖息谷-管理人的网上家园

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楼主:jam690323 - 

当职业经理人遭遇“家族企业"

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发表于 2013-5-8 22:27:44 | 只看该作者
我们做咨询就有这样一个老板,他儿子动不动就说,XX老师,你说这个公司是姓李还是姓XX,我说的话还管用吗?服了 只能死心了
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发表于 2013-5-10 10:21:21 | 只看该作者
对于家族企业是很难进入的它的核心的。
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发表于 2013-5-10 16:08:33 | 只看该作者
这样的案例见了无数个了,其实企业应该先请独立的咨询机构建立规范化管理体系(修好路),再聘用或内部选拔高级经理(买好车或修好车),这样才能快速前进啦
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发表于 2013-5-10 16:39:41 | 只看该作者
深有体会,要改变真的很难。
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发表于 2013-5-11 09:05:45 | 只看该作者
有同感。个人觉得在这样的企业做事需要非常强的混功,干的好不如混的好,尤其要跟领导混的好,混完要牢牢抓住两个权力,人事权和财务权,老板会考虑成本,会考虑安全,会考虑以后(毕竟亲戚比经理人关系上要靠谱),所以混是前提,混的得到信任了才能干。另外民企老板一般文化不高,说文化不如说制度,文化这个东西是谁的文化? 适合这个公司?花了钱你能保证见效果?他会顾虑重重,更会考虑成本收益,所以不如说制度,制度出效果了再说文化。个人一点浅见。
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发表于 2013-5-11 09:07:56 | 只看该作者
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先修路,再买车,有道理!

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