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jam690323
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当职业经理人遭遇“家族企业"
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jiming
jiming
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格物者
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2008-6-27
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楼
发表于 2013-5-8 22:27:44
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我们做咨询就有这样一个老板,他儿子动不动就说,XX老师,你说这个公司是姓李还是姓XX,我说的话还管用吗?服了 只能死心了
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njfygz
njfygz
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格物者
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2012-10-16
12
楼
发表于 2013-5-10 10:21:21
|
只看该作者
对于家族企业是很难进入的它的核心的。
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xuechliang
xuechliang
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致知者
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2004-11-9
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楼
发表于 2013-5-10 16:08:33
|
只看该作者
这样的案例见了无数个了,其实企业应该先请独立的咨询机构建立规范化管理体系(修好路),再聘用或内部选拔高级经理(买好车或修好车),这样才能快速前进啦
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valenti_l
valenti_l
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志学者
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2012-1-8
14
楼
发表于 2013-5-10 16:39:41
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只看该作者
深有体会,要改变真的很难。
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汉唐风月
汉唐风月
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2012-11-17
15
楼
发表于 2013-5-11 09:05:45
|
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有同感。个人觉得在这样的企业做事需要非常强的混功,干的好不如混的好,尤其要跟领导混的好,混完要牢牢抓住两个权力,人事权和财务权,老板会考虑成本,会考虑安全,会考虑以后(毕竟亲戚比经理人关系上要靠谱),所以混是前提,混的得到信任了才能干。另外民企老板一般文化不高,说文化不如说制度,文化这个东西是谁的文化? 适合这个公司?花了钱你能保证见效果?他会顾虑重重,更会考虑成本收益,所以不如说制度,制度出效果了再说文化。个人一点浅见。
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汉唐风月
汉唐风月
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2012-11-17
16
楼
发表于 2013-5-11 09:07:56
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xuechliang
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先修路,再买车,有道理!
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