说一点,员工满意度抽样调查不要每个月做.
据经验,每次满意度的调查都会激起员工更大的期望,而当他的期望不能实现时就会对工作产生消极影响.比如对薪酬的调查等!
好！
月报我一般只做人员异动与成本异动，其他的公司目前不适合
[此贴子已经被作者于2003-10-8 14:00:37编辑过]
大家讲的都很有道理，很有启发
<p>我们公司做的比较简单!</p>
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<p><font size="1">1、如果写给CEO作为决策参考用：指标太多了，重点要突出几个关键考核指标，并有改善对策</font></p><p><font size="1">2、如果写给各部门经理看：全面一点好，但也要突出他们关心的几个指标，特别是突出部门之间的排行。</font></p>
<p>统计报表的根本目的是：</p><p>1、计量经济活动的成果；</p><p>2、评价经济活动成果(效果：效率与效益)；</p><p>3、由经济活动的内在联系，根据数据推测经济活动趋势。</p><p>能够满足上述3点要求的统计就是好的统计。所以，首先要搞明白哪些人力资源活动与公司经济利益相关、相关度如何、影响周期如何，才能设计好HR报表体系。</p><p>一点不成熟的想法，大家以为然否？</p><p></p>
如果有月度考核的话，是不是可以考虑将考核优秀和不合格的人员名单附带啊，绩效考核结果应该也是月报的重要内容。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>rwgrwg</i>在2003-9-1 15:54:00的发言：</b><br/>月报都用这么多指标<br/>太浪费时间了<br/>人力资源部的人力可以做其他很多更实际的工作！</div><p></p>报表的作用是分析,分析整体人力资源情况,为什么要说没用呢?只有不结合公司实际整出来的报表才会是没用的报表,所以楼主并不一定要听大家给你什么样的补充,关键在于你想拿这张报表做什么用,另外,趋势分析在报表中也要体现,本月与其他月份的相比趋势,月度报表如果数据够全,做年度总报表和写年度总结的时候是非常方便的.