<p>没有任何方法可以在任何企业行得通,理论是可以实践而的因地制宜!</p>
ai,人云亦云
就是说TOC很先进吗？
<p>TOC与Lean各有所长，也有所短。犹如龟兔赛跑一样，在企业内部，每个环节、部门的能力和速度都不可能一样高低，就存在着相互配合与协调的问题。</p>“龟”与“兔”如何配合才能赢得更快的市场订单？这是一个值得探讨的问题。 <p></p>
TOC相对来说更实际一点。
<p>没认真研究过TOC，谁能一句话说明TOC能给企业带来什么？还有，有没有TOC的成功案例？</p>
国内导TOC好像根本就没有成功案例！项目一般几个月就夭折了！TOC由于太讲宏观，所以研究TOC的往往就是理论家，如何落地，还真的有很大的问题！
好不好用 管不管用 用了才知道
至于那些所谓专家 听听就可以了
回16楼：
TOC能给企业带来什么？
用老高的话说，就是提升销售收入，降低运营费用和投资（库存）。
回17楼：
国内确实有不少的成功案例，据我与这些咨询师交流所知道，有几个HK咨询公司就有这样的案例分享。
需要注意的是：仅仅降低OE或I（取决于一个明确的点，即服务的客户），是不可能的，结果是失去销售。另一方面，潜在的提高销售收入是无限的，只要在比其它竞争对手更快、更好地提供产品或服务的时候就能创造客户价值。
因此，最有效的方式是：通过提升销售收入来达到最大化收益率和投资回报率（ROI）。