[转帖]老板做好人，中层做坏人，才是良好的配合
<p><font face="宋体">老板做好人，中层做坏人，才是良好的配合</font></p><p><font face="宋体">这不是指唱红脸和唱白脸的问题，而是指老板和管理者双方各自的职责问题。<br/>以我们公司项目中心为例。项目中心一些咨询师有一些额外的发票要求报销，到项目中心负责人那里被采纳了，到我这儿被砍掉了，变成干部做好人，我做坏人，这个影响很大很坏，不好。应该是在项目中心负责人那里是讲原则、讲制度的，到我这儿把这些放了，这样才是良好的配合。我是制度的制定者，应该由我来修改制度，这样才对。你做干部的去改动制度，却由我来维护制度，整个管理就颠倒了，这怎么行。所以说有些干部不会做官呢。真正讲原则的应该是中层干部，他们最需要的就是讲原则，维护制度的尊严。我们的问题是中层干部不讲原则，没有原则上的坚定性。至于我去讲原则是比较尴尬，因为我既是所有者，又是经营者。如果由我去讲原则，员工不理解、不相信，以为我很在乎那几十块钱，这是很麻烦的。假如是项目中心负责人卡下来，这样就很正常，因为这不是他的钱。这个员工然后到我这来，我说几十块钱就算了吧，批给他，这样就比较好了。这就是良好的配合，就是这个意思。一定是老板做好人，干部做“坏”人。<br/>我做集团公司总经理时，我得罪不少人，因为什么？因为我上面是老板，是董事长。如果我做好人，说这事你找老板，找董事长，那还要我做什么总经理。这个做坏人，不是突破原则的做坏人，而是给大家一种感觉，一定是在利益发生冲突时才表现出来。<br/></font><br/></p> 有道理，支持！丑人、好人
<font face="楷体_GB2312">有几个这样的中层呢？很难遇到。在作企业的领头人或说一个团队的带领人时，在初期的选材最重要。培养有领悟和执行的下属比招来一个所谓夸夸其谈的下属更能贯彻企业的目标道路。</font> 在国企，中层干部作坏人，若是上边理解给个交待还是有得其所，毕竟付出有回报；若是上边利用而已，到时调离岗位挪下位置，下边群众还纷纷叫好说上边英明，除暴安良呀，靠，这种中层干部内心就有兔死狗烹的凄凉了，有被玩弄被利用的屈辱心理，继任者才不会继续当傻子呢，所以，<strong>老板做好人，中层做坏人，</strong>这种中层干部必须要提拔重用。 这个有道理，问题是都想做好人呐！ 自己做老板，观念比较特殊哦 <p>但如果这样中层的日子也不好过，下属会对中层有意见。</p> <p>意思理解，只是这个例子似乎不能表达这个意思。</p><p>若是中层改动制度，老板要首先让中层承担改动责任的，老板默许中层改动规则，中层当然会做好人了。</p> <p>很短，很精悍</p><p>支持</p> <p>这个老板和中层的好坏原则我一直很坚持。我也在做着，所以现在我还是坏人。</p>
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