supercaozhen1
发表于 2008-4-11 18:06:10
说是这么说，但真的能做到吗？
南华学童
发表于 2008-4-16 23:02:53
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>supercaozhen1</i>在2008-4-11 18:06:10的发言：</b><br/>说是这么说，但真的能做到吗？</div><p>事在人为，不为一定做不到。</p>
jesse5188
发表于 2008-6-16 16:01:11
shouchan
黄小军
发表于 2008-9-4 17:41:38
<p>观念不断地被修正，真理持续地被接近。要想保持竞争力，就要站在观念的制高点。我们总是去模仿别人已经经过实践总结出来的理念，等我们去理解适应这些观点时，社会又向前进了一步。我们跟的好辛苦啊！！！！！！！</p>
lvyuan.
发表于 2008-9-4 17:53:41
不错啊，学习了
williamcao
发表于 2008-9-16 16:12:52
学习一下，谢谢分享！
快乐小双
发表于 2008-10-14 01:26:25
<p>虽然看不到新的东西，但是读完之后还是有收获的，明天再读一遍，应该还有收获</p>
hongzhiyun
发表于 2008-10-23 08:48:42
感觉都差不多 看你怎么理解 适应自己公司的才好
maomicat
发表于 2008-12-3 03:57:44
<p>咨询就是这么个东西——美国学者们从全球各地发现一些成功的案例，进而忽悠其成为一种理论，并使美国的咨询产业应用和推广，到了一定的程度，就传到了发展中国家，特别是中国这样喜欢学习西方“新思想，新理论，新方法”的国家，呵呵。本山大叔的忽悠真是一语中的啊。</p><p> </p><p>以上，说的是一种趋势，精益，很快也要成为灵丹妙药了。其实，无论是精益还是其他的什么东西，对于中国的企业，我只是由衷的希望，它们能够使用最适合自己的，赶时髦，要不得。</p><p>对于那些创造相关理论的专家，学者，发自内心的希望，他们可以负一点责任。如同药品，我们都知道，任何病都能治的药，那就是个忽悠。 </p><p></p><p></p><p>最后，美国学者们那些所谓的新东东，未见得新，因为，实际中，已然有企业再这样做了。</p>
南华学童
发表于 2008-12-3 17:59:45
<p>19楼的家人说得实在。在管理上说精益的，或者不说精益的，如果要让自己站得住脚，则必须先有一种实例上的自信。追逐日式精益或美式新精益的，其实都是找到事实依据上的自信，并能形成关注上的聚焦。</p><p>而对于管理“武功”的应用者，对自己适用并获得持续良好生存状态效果才是真正的依据。</p><p>更期待在家人们中能创造出一种新式“武功”，暂时起名是“栖息式管理”。</p>