tengsd
发表于 2007-11-26 16:10:36
<p>唉，本人就在咨询做，有些时候，感觉能给客户提供价值，有的时候，自己也知道没有什么价值。</p><p></p>
青春正舞
发表于 2007-11-27 11:26:18
<p>咨询企业那么多，有人认为这是一个大蛋糕，其实这不是谁都能玩的，</p><p>不知道水有多深，进一个，死一个，有的死得比平常做实业的民营企业还快，</p><p>荒谬啊！</p><p>不过佩服 楼主！</p><p></p>
青春正舞
发表于 2007-11-27 11:27:18
<p>咨询企业那么多，有人认为这是一个大蛋糕，其实这不是谁都能玩的，</p><p>不知道水有多深，进一个，死一个，有的死得比平常做实业的民营企业还快，</p><p>荒谬啊！</p><p>不过佩服 楼主！</p><p></p>
青春正舞
发表于 2007-11-27 11:28:19
<p>咨询企业那么多，有人认为这是一个大蛋糕，其实这不是谁都能玩的，</p><p>不知道水有多深，进一个，死一个，有的死得比平常做实业的民营企业还快，</p><p>荒谬啊！</p><p>不过佩服 楼主！</p><p></p>
actioncoach
发表于 2007-12-8 13:36:37
<p>咨询行业的问题：</p><p>1、缺乏清晰定义客户需求的能力。（无能力发现真正需求）</p><p>2、缺乏有效满足客户需求的能力。（有能力发现需求，无能力供应）</p><p>3、咨询公司没有给自己咨询，没有自己的定位，没有自己的客户区隔，什么都想做</p><p>4、咨询公司对公司（尤其是民营企业）的运营与老板个人所面对的问题缺乏了解。只懂得批评企业和硬套一般管理方法和做人标准给老板，自然得不到效果也得不到认可。</p><p>5、大部分咨询顾问自身充满防卫，生怕别人不认可，无法有效学习真正的有用的知识和方法，躲在专业的盔甲下面，实质内心充满困惑和沮丧。</p><p>咨询行业大有可为，因为需求巨大。只是还没有找到打开这个需求的方法而已。我自己用辅导、教练、咨询、培训和心理调适的方法在尝试着一些模式，目前在对民营企业（最主原因是企业所有权非常清晰）的服务中发现效果非常好，得到来自总裁、家长成员、核心管理团队（职业经理人）的共同欢迎和认可。我相信那必定是未来的方向。</p><p></p>
rickyrao
发表于 2007-12-8 15:59:21
<p>我也是从事企业管理咨询的,非常有同感,现在国内的咨询顾问80是超负荷的体力和时间才有一点点成绩，自己做咨询的却不知道效率从何谈起！</p>
rmb
发表于 2007-12-8 16:52:51
我是不做咨询的工作，
cnxtg
发表于 2007-12-10 11:31:50
<p>我对管理咨询体会和认识：</p><p>1、管理咨询就是发现问题、分析问题、解决问题的过程；</p><p>2、管理咨询不是套用模版，而是深入企业内部通过深入诊断和分析，找出问题的根源，并提出解决方案的过程；</p><p>3、管理咨询重要的不是华丽的方案，而是实施及实施的效果；</p><p>4、管理咨询不是企业提出问题，我们解决；而是我们通过企业提出的问题，举一反三，系统思考，发现企业发现不了的问题的过程。</p><p>。。。。。。</p><p>体会很多，朋友们感兴趣，可以深度交流。</p><p><a href="mailto:cnxtg@126.com">cnxtg@126.com</a></p><p>咨询顾问</p>
actioncoach
发表于 2007-12-12 10:40:40
<p>咨询的假设是客户不懂，需要我们来帮他做。</p><p>而真正的客户需求却有五类，而咨询只解决了其中的一两类，对于一个真是的企业来讲当然是不够的。不过如果咨询知道自己的局限只发挥自己有用的部分还好。最大的问题是咨询把不该他解决的问题都用咨询的方法来解决，这就为企业带来了伤害也大大增加了咨询顾问的无力感。</p><p>问题不是表面那么简单 ：）</p><p></p><p></p>
wuxiangs
发表于 2007-12-13 16:01:51
<p>存在即合理，咨询需求还是蛮大，但咨询不是万能的 所以管理咨询需求界定就相当重要</p>