[原创]诊断企业,解决问题
本帖最后由 zjk666 于 2012-9-7 08:23 编辑ERP&BPR项目的成功,华日集团打下坚实的管理基础,2004年廊坊华日集团成功在香港上市
好,其实ERP主要是以看病为主 <font size="2">很多企业本指望ERP能降低成本却难以如愿,就在于ERP并没有改善管理行为本身,因此就发挥不了作用,只会使工作更加混乱和复杂.</font> 很多经营的十几年的公司老板,思维仍旧在重销售轻管理的阶段,往往认为降低库存提高销售计划的准确性在ERP上线后一切都可以OK了,实际销售计划、生产计划、采购计划等诸多环节制约着库存成本的力度,所以诊断企业不如从老板的思路诊断开始,应该给老板好好更新下思路、拓展宽度才好。
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