[原创]诊断企业，解决问题

zjk666 · 发表于 2007-10-6 16:37:40

本帖最后由 zjk666 于 2012-9-7 08:23 编辑

ERP&BPR项目的成功，华日集团打下坚实的管理基础,2004年廊坊华日集团成功在香港上市

submirn · 发表于 2007-10-16 21:05:23

好，其实ERP主要是以看病为主

菲歌 · 发表于 2007-10-25 13:45:02

很多企业本指望ERP能降低成本却难以如愿，就在于ERP并没有改善管理行为本身，因此就发挥不了作用，只会使工作更加混乱和复杂.

xiaohutu01 · 发表于 2007-10-27 15:47:32

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tzc2001 · 发表于 2008-4-23 00:43:00

很多经营的十几年的公司老板，思维仍旧在重销售轻管理的阶段，往往认为降低库存提高销售计划的准确性在ERP上线后一切都可以OK了，实际销售计划、生产计划、采购计划等诸多环节制约着库存成本的力度，所以诊断企业不如从老板的思路诊断开始，应该给老板好好更新下思路、拓展宽度才好。[em01]

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xiaohutu01 xiaohutu01 当前离线禁止访问总贡献注册时间 2007-10-27	4楼发表于 2007-10-27 15:47:32 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

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