碧螺春
发表于 2010-1-14 08:08:31
很系统，谢谢提供O(∩_∩)O
evy_yang
发表于 2010-1-15 00:05:10
很详细，感谢分享，学习了！
chongdd
发表于 2010-1-15 23:15:36
非常感谢楼主！最近在学习关于绩效管理方面的知识，正处于岗位说明书的学习阶段，受益非浅！
两室一厅
发表于 2010-1-17 01:47:42
<p>WHOM：为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。</p>
<p>——从经历的一些企业看，这一条是很容易被忽视的。每个岗位都要有工作产出，更重要的是，这个产出必须贡献于组织的整体绩效。在很多企业，部门、岗位设置完善，人员也有相应的职责，但所做的工作经常没有对组织的整体绩效产生作用，只是为了所谓的组织架构完善、或者按常理应该设这个岗位而设置，成为了一个摆设。</p>
aneo125
发表于 2010-1-18 16:07:04
<p>感谢啊。。。</p>
bywx2005
发表于 2010-1-26 15:42:23
<p>很细很全面，谢谢分享</p>
beyondaoc
发表于 2010-1-28 15:43:10
详细的说明，学习了！