雅匪
发表于 2007-8-18 19:37:44
<p>还有就是创业前对市场的盲目乐观</p>
yanni211
发表于 2007-8-18 20:00:54
<p>看了这八条之后，我感觉这不仅仅是中小企业的快速死亡的原因，只不过跟大企业相比其本身的生命力相对较弱，导致更易死亡，但较这八条来看，我认为最重要的还是最高管理者的原因，其中的第六条和第八条都是说企业者的问题。</p><p></p>
namezxq
发表于 2007-8-18 22:15:04
<p>学习了，谢谢楼主</p>
wangzy76
发表于 2007-8-18 22:54:06
<p>关键的两点：</p><p>内因——小企业主有无长期发展的思想、有无合适的人才辅佐、产品生命力；</p><p>外因——市场生存环境、市场拓展潜力。</p>
西元075
发表于 2007-8-22 13:36:25
<p>学习了</p><p>争取以后不死</p>
jimmydeng
发表于 2007-9-4 14:36:57
<p> 第五點難過的人才關,對中國的中小型企業來講尤其突出,在中國企業的傳統觀念時而里,用人方面的确存在很大的改善的地方,其實就是到了現在,我國的中小型企業里用人依然還沒有向國際接軌,依然是那老一套,企業的競爭其實就是人才的競爭,在某種意義上,人才應該不能劃入資源一類,更應該是作為使用資源的主體而存在,所以,如果一家企業在發展的路上不能很好的使用人才,將是很危險的.</p><p> 西方管理界,存在一種說法,如果把企業的物質資料當做是1分的話,那麼其技術實力將得3分,相對來講管理的得分是6分,由此可以看出管理的重要性,所謂得一人而得天下,失一人而失江山,當然現代企業不應該強調個人英雄主義,但團隊的組建依據是人才才行.所以本人對第五點感觸尤其深刻.</p>