辨识中外企业家

fisherljy 发表于 2007-8-14 22:04:12

原发地址 <a href="http://wuchunboblog.blog.sohu.com/58906235.html">http://wuchunboblog.blog.sohu.com/58906235.html</a> 人大吴春波教授的文章企业家（泛指）对于一个企业乃至一个国家的经济成长是至关重要的，企业家群体的成长机制本身也不仅仅是一个学术问题．中外企业家的差异何在？透过一些个案，我们或许能搜寻到一些模糊的答案．记者：同一个人，在台湾日本只能做主管，但是到了大陆就可以做CEO,您觉得是什么原因呢？中国这种现象，第一个问题就是历史问题，也可以说历史现状对于中国企业来说，是一个现实问题，从南巡讲话开始，中国才知道什么是市场经济，才知道现代企业制度，改革开放才20多年，从下海来说20来岁，到现在也就40来岁。从计划经济到市场经济有一个断代，中国企业没有延续的一代。没有50岁的人来充当，没办法，等于是跑不到位第二个，民营企业类似于家族企业，老头子60多岁，儿子也就是30多岁，记者：日本也有家族企业，像索尼，但是为什么他们的继承人的年龄也是偏大？日本企业也是一代一代的传，有一个历史延续性。老头子70岁了，当他们成功也得上四五十岁，这是现实，在美国也是一样，没有太年轻的。中国企业非常幸运，赶上一个好时代，可以一步到位，可以走一个非常的捷径。记者，台湾企业也存在这些个人能力非常强的人，但是在台湾就不会有那么强的竞争力，您认为是什么原因呢？从企业发展阶段来讲，企业发展到了一定的发展阶段，里面的职位相对稳定的，形成了职位系列，必须一步一步的跑，就像是军队一样，排长，连长一步一步的往上走，而中国是创业期，职位不稳定，过去没有这个部门，然后为了在高速增长期有特别多的职位，可能有拔苗助长。第三，没有人才储备，企业的人才储备非常差，比如说职业经理人，企业缺人，只能是拔苗助长了。比如说日本，日本的CEO都是白发苍苍，大概在60－70岁，为什么下面的人上不去，因为CEO职位希缺，只能是有少数人才能当CEO，竞争者多，职位已经凝固，位置已经固定了，就是说位置只有这么多了。比如说教授，等着别人退休，很类似。所以这个职业生涯，一个是台阶多，第二个就是是竞争的人多。这实际上，是中国企业的一个优势。而中国企业一个好处，大量的职位为年轻人脱颖而出提供一个很好的机会，因为前面没有老的人压制着。例如你们的杂志，刚开始是新人比较好，作了十年之后，新人进去必须是有严格的限制。 中国企业的理念比较先进，日本有严格的等级制，韩国也是如此。美国不存在这样的问题。美国这几年的成功，很典型的就是硅谷，但是它是一个创业期，而福特就不可能出现这样的状况，非常成熟的一个企业了。硅谷企业只能是年轻人。知识经济，因为知识经济老一点的不能跟进时代，老人不能掌握知识。只能是年轻人做。包括网站。 记者：我们希望把创业期与杨元庆这样的一步一步往上走的人分开。您认为像杨元庆这样的人能够这么年轻当上CEO，是什么原因呢？杨元庆也要看历史，联想创立才20来年，84年开始，首先很重要的一点就是他的能力证明了，他能力达不到，柳传志不会传给他。记者：但是在台湾也应该存在这样的人，为什么？联想企业的性质，一个高科技，另一个就是创新性的企业。比如说海尔，张瑞敏，它是加工制造业，不存在知识性产业的问题，看海尔就是制造产业，张瑞敏，杨绵绵，美的这些加工制造也的，还是老的。倪润峰也还是老的。记者，倪润峰最开始应该是很年轻的。他是国有企业，他大概在80年代就已经做了CEO，他也是从底部走上去的。从车间主任走上去的。这还是一个个人能力。他的能力应该超过了他的前辈。他就出不来。一个看企业性质，一个看个人能力。记者：按照国营单位来讲，体制应该更加森严，怎么会出现这样的现象呢？因为长虹走出了国企，首钢就不行，他们都是过了退休年龄才退休，首先没有合适的年轻人提拔，另外就是因为自己是老国企。另一个值得研究的现象是比较的成功企业家有一个现象，倪润峰，张瑞敏，王石，柳传志，仁政飞，成功企业家有一些共性，就是有军队背景，在部队里面呆过。第二个个共同点就是老板的年龄与员工的年龄差距很大。员工的年龄平均在30岁左右，但是老板一般在50岁以上，第一把手和员工的区别，网络公司的年龄却是差不多的。差距是老板的社会经验起了作用。第三个共同点就是这些人都在销售领域做过，对客户，市场，竞争对手的理解确实是有自己的看法的，感觉比较好。也不是一步直接进入，也不是做职业经理人进来的。。不能强硬的和国外比，要看到中国的现实。不同的企业也不能强硬的对比。有国营企业年龄大1传统企业，2，有些企业没有走出来，尽管年龄和国际接轨，但是效率不同。所以，年龄到底多大好，看国外，看国外的，还是大一点的比较好。有经验，还有一个重要的条件就是老人也有激情。年龄大也有激情。60岁的人30岁的心脏，年龄不是关键，现在许多企业反过来来，30岁的人60岁的心脏。－－社会经验和社会历练。保持激情非常重要。比如说华为任正非总裁，充满激情。然后这个激情是使命感，企业家的使命感，就是一门心思的希望将事情做成，万科的冯伦不是解释了一下什么是使命感；‘使命感就是没事找事，把自己的事不当事，把别人的事当事。”就是给自己设立一个折磨自己的目标，然后玩命的实现这个目标。这就是企业家必备的素质。这个激情并不表现在电视上的侃侃而谈，而是实在的事情。记者：倪润峰在40岁以前做了CEO。在国企里面怎么会出现这种状况。当时就是处在一个改革的状态，改革给他提供了一个很好的机会。所以他能够脱颖而出，改革给他提供了一个机会，比如说一个国企，老国企压制人才，最终人才流失。一气，二汽的老板也很年轻。记者：您能具体讲一下日本企业如何让员工一步一步往上走这是一个企业制度的问题。日本企业是一个制度。国外有一个强制的退休制度，日本美国都有。到了年龄必须退休。而我们的企业，原来的老人走了，但是来的还是一个老人，还是一个60岁的人。即使自己做的很好，也必须退休，这已经成为一个潜规则，郭士纳，韦而奇。任期制。比如说美国总统，这是一个好的机制，即使是天才，但是还是应该给年轻人一个发展的天空。不要让这个企业依赖于某一个领导人。记者：现在企业的很大的一个弊端就是企业太依赖于一个人，中国也有退休制度呀。这是一个完善的制度体系。在国企工人是60岁，企业家不一定，搞不清楚。中国还有许多规则外的东西。任期制是解决人员更替的一个很好的制度。民营企业没有强制的制度来做到，七八十岁。国外这种制度比较成熟，1选拔领导人的机制比较好，而中国表现为是权利斗争，到底谁干，谁不干，传统文化的东西很多。国外是综合因素。最典型的就是GE选拔领导人，多少年呀。韩国日本企业领导人基本上就是从内部产生，从内部产生，不存在空降的问题，往往所需要的时间会比较长。美国的职业经理人比较多，就是跳槽，在这个企业没有机会了，就可以跳到另一个企业。从这个企业到另外一个企业，GE培养的CEO500强占了173个，GE为美国500强培养了173个CEO。现在，日本更加典型，一辈子在一个企业中，但也出现了一些转变，也有竞争，下岗，解决活力问题，淘汰机制，但是主流还是从企业内部产生，企业外部的企业家高端的市场交流不是很发达，交换不是很发达。如果跳槽，会没有人要的。因为注重企业忠诚度，每一个企业都注重企业内部寻找领导人。比如说北大，人大的教授，无法交流。北大不要人大的教授呀。人才交流市场不发达。而中国企业还是比较活跃的，中国用了很多的先进思想。日本，韩国基本是儒家文化，家族企业。家族企业强调的即是一代一代的传下去。我们建立在儒家文化基础上，吸收欧美的文化。中国具体的优势在于；中国企业机会比较多。论资排辈现象不是太严重，有能力就可以脱颖而出，这个就是人力资源，对能力有一个充分的认可，中国有强烈的竞争。 中国的劳动力市场流动机会比日本韩国好的多。主要是高端人才不够多，大家都在盯着，只要有能力，马上就会有人愿意给你一个职位。但是却无序。人才体系，企业不住重企业内部培养，我不培养，去挖一个，或者找一个海归。投机的思想比较严重。大家跳来跳去，所以说中国的职业经理人一点也不职业。供少，谁都不愿意培养，到一个市场升一个价。我们的职业经理人与美国的是有区别的。美国，第一个职业就是自己的职业信誉。而中国却没有信仰。中国是老板和经理人都没有信誉。老板本身就是一个投机的人。在这个里面缺乏必要的规则，从职业经理人角度来讲，没有给自己一个很好的定位，还没有做两天事就想取代老板。但是老板事所有者，创业者所有盈利，收入归所有人得。希望和老板分利益。无序造成互相不信任。 空降部队是死亡率最高的一类人，很难成功，职业道德，职业素养。1中国经理人首先没有在职业生涯上定好位，是一个职业经理人，不知道自己应该干什么。2从企业从来老板的角度上讲，没有激励体制，类似于哥们意气，就是没有明确的和约。但是企业有时求贤若渴。于是就没有了理智。但是后患无穷。记者：一个老板走了，一个企业就完了，这个企业就是不成功的。中国企业应该怎样让自己的人才储备更加充实？1，企业发展，年轻人要挑战性的工作。怎样为他们提供这样的机会，就是联想发展了才能够有那么多人，要不然就跟中关村的企业。2，从内部培养一些人才，不要投机了。在人力资源培养机制上，比较欣赏日本。但是日本缺少发展。3，企业通过发展招收更多的人。4把培养干部作为CEO的一个非常重要的职责。业绩考核不仅仅看本身的工作，还要看你培养了什么人。有没有培养自己的梯队。而最终要走的就是美国的企业用人制度。美国即有内部员工培养，也有人才市场的交流。以后会越来越有序了。形成一个梯队。产生年轻的CEO的机会会慢慢少了，因为进入了稳定期。中国企业家太少了，以至于有人讲中国有3个半企业家。中国企业是占有优势的，1个就是机会的，日本必须按部就班。但是也有劣势。劣势就是有拔苗助长的现象。但是慢慢就会有序起来。 （ 本文为接受《中国财富》杂志采访录音稿）

雅匪发表于 2007-8-15 00:44:32

现代社会，企业家是一种中坚力量中国的企业家太少了

yunze 发表于 2007-8-15 09:54:40

吴老师的研究越来越深入了！

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