辨识中外企业家

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原发地址 http://wuchunboblog.blog.sohu.com/58906235.html 人大吴春波教授的文章

企业家（泛指）对于一个企业乃至一个国家的经济成长是至关重要的，企业家群体的成长机制本身也不仅仅是一个学术问题．中外企业家的差异何在？透过一些个案，我们或许能搜寻到一些模糊的答案．

记者：同一个人，在台湾日本只能做主管，但是到了大陆就可以做CEO,您觉得是什么原因呢？

中国这种现象，第一个问题就是历史问题，也可以说历史现状对于中国企业来说，是一个现实问题，从南巡讲话开始，中国才知道什么是市场经济，才知道现代企业制度，改革开放才20多年，从下海来说20来岁，到现在也就40来岁。从计划经济到市场经济有一个断代，中国企业没有延续的一代。没有50岁的人来充当，没办法，等于是跑不到位

第二个，民营企业类似于家族企业，老头子60多岁，儿子也就是30多岁，

记者：日本也有家族企业，像索尼，但是为什么他们的继承人的年龄也是偏大？

日本企业也是一代一代的传，有一个历史延续性。老头子70岁了，当他们成功也得上四五十岁，这是现实，在美国也是一样，没有太年轻的。中国企业非常幸运，赶上一个好时代，可以一步到位，可以走一个非常的捷径。

记者，台湾企业也存在这些个人能力非常强的人，但是在台湾就不会有那么强的竞争力，您认为是什么原因呢？

从企业发展阶段来讲，企业发展到了一定的发展阶段，里面的职位相对稳定的，形成了职位系列，必须一步一步的跑，就像是军队一样，排长，连长一步一步的往上走，而中国是创业期，职位不稳定，过去没有这个部门，然后为了在高速增长期有特别多的职位，可能有拔苗助长。

第三，没有人才储备，企业的人才储备非常差，比如说职业经理人，企业缺人，只能是拔苗助长了。比如说日本，日本的CEO都是白发苍苍，大概在60－70岁，为什么下面的人上不去，因为CEO职位希缺，只能是有少数人才能当CEO，竞争者多，职位已经凝固，位置已经固定了，就是说位置只有这么多了。比如说教授，等着别人退休，很类似。所以这个职业生涯，一个是台阶多，第二个就是是竞争的人多。

这实际上，是中国企业的一个优势。

而中国企业一个好处，大量的职位为年轻人脱颖而出提供一个很好的机会，因为前面没有老的人压制着。例如你们的杂志，刚开始是新人比较好，作了十年之后，新人进去必须是有严格的限制。 

中国企业的理念比较先进，日本有严格的等级制，韩国也是如此。美国不存在这样的问题。美国这几年的成功，很典型的就是硅谷，但是它是一个创业期，而福特就不可能出现这样的状况，非常成熟的一个企业了。硅谷企业只能是年轻人。

知识经济，因为知识经济老一点的不能跟进时代，老人不能掌握知识。只能是年轻人做。包括网站。

 

记者：我们希望把创业期与杨元庆这样的一步一步往上走的人分开。您认为像杨元庆这样的人能够这么年轻当上CEO，是什么原因呢？

杨元庆也要看历史，联想创立才20来年，84年开始，首先很重要的一点就是他的能力证明了，他能力达不到，柳传志不会传给他。

记者：但是在台湾也应该存在这样的人，为什么？

联想企业的性质，一个高科技，另一个就是创新性的企业。比如说海尔，张瑞敏，它是加工制造业，不存在知识性产业的问题，

看海尔就是制造产业，张瑞敏，杨绵绵，美的这些加工制造也的，还是老的。倪润峰也还是老的。

记者，倪润峰最开始应该是很年轻的。

他是国有企业，他大概在80年代就已经做了CEO，他也是从底部走上去的。从车间主任走上去的。这还是一个个人能力。他的能力应该超过了他的前辈。他就出不来。一个看企业性质，一个看个人能力。

记者：按照国营单位来讲，体制应该更加森严，怎么会出现这样的现象呢？

因为长虹走出了国企，首钢就不行，他们都是过了退休年龄才退休，首先没有合适的年轻人提拔，另外就是因为自己是老国企。

另一个值得研究的现象是比较的成功企业家有一个现象，倪润峰，张瑞敏，王石，柳传志，仁政飞，成功企业家有一些共性，就是有军队背景，在部队里面呆过。

第二个个共同点就是老板的年龄与员工的年龄差距很大。员工的年龄平均在30岁左右，但是老板一般在50岁以上，第一把手和员工的区别，网络公司的年龄却是差不多的。差距是老板的社会经验起了作用。

第三个共同点就是这些人都在销售领域做过，对客户，市场，竞争对手的理解确实是有自己的看法的，感觉比较好。也不是一步直接进入，也不是做职业经理人进来的。。

不能强硬的和国外比，要看到中国的现实。

不同的企业也不能强硬的对比。有国营企业年龄大1传统企业，2，有些企业没有走出来，尽管年龄和国际接轨，但是效率不同。所以，年龄到底多大好，看国外，

看国外的，还是大一点的比较好。有经验，还有一个重要的条件就是老人也有激情。年龄大也有激情。

60岁的人30岁的心脏，年龄不是关键，现在许多企业反过来来，30岁的人60岁的心脏。－－社会经验和社会历练。保持激情非常重要。

比如说华为任正非总裁，充满激情。然后这个激情是使命感，企业家的使命感，就是一门心思的希望将事情做成，万科的冯伦不是解释了一下什么是使命感；‘使命感就是没事找事，把自己的事不当事，把别人的事当事。”就是给自己设立一个折磨自己的目标，然后玩命的实现这个目标。这就是企业家必备的素质。

这个激情并不表现在电视上的侃侃而谈，而是实在的事情。

记者：倪润峰在40岁以前做了CEO。在国企里面怎么会出现这种状况。

当时就是处在一个改革的状态，改革给他提供了一个很好的机会。

所以他能够脱颖而出，改革给他提供了一个机会，比如说一个国企，老国企压制人才，最终人才流失。一气，二汽的老板也很年轻。

记者：您能具体讲一下日本企业如何让员工一步一步往上走

这是一个企业制度的问题。

日本企业是一个制度。国外有一个强制的退休制度，日本美国都有。到了年龄必须退休。而我们的企业，原来的老人走了，但是来的还是一个老人，还是一个60岁的人。

即使自己做的很好，也必须退休，这已经成为一个潜规则，郭士纳，韦而奇。

任期制。比如说美国总统，这是一个好的机制，即使是天才，但是还是应该给年轻人一个发展的天空。不要让这个企业依赖于某一个领导人。

记者：现在企业的很大的一个弊端就是企业太依赖于一个人，中国也有退休制度呀。

这是一个完善的制度体系。在国企工人是60岁，企业家不一定，搞不清楚。中国还有许多规则外的东西。任期制是解决人员更替的一个很好的制度。民营企业没有强制的制度来做到，七八十岁。国外这种制度比较成熟，1选拔领导人的机制比较好，而中国表现为是权利斗争，到底谁干，谁不干，传统文化的东西很多。国外是综合因素。最典型的就是GE选拔领导人，多少年呀。

韩国日本企业领导人基本上就是从内部产生，从内部产生，不存在空降的问题，往往所需要的时间会比较长。美国的职业经理人比较多，就是跳槽，在这个企业没有机会了，就可以跳到另一个企业。从这个企业到另外一个企业，GE培养的CEO500强占了173个，GE为美国500强培养了173个CEO。

现在，日本更加典型，一辈子在一个企业中，但也出现了一些转变，也有竞争，下岗，解决活力问题，淘汰机制，但是主流还是从企业内部产生，企业外部的企业家高端的市场交流不是很发达，交换不是很发达。如果跳槽，会没有人要的。因为注重企业忠诚度，每一个企业都注重企业内部寻找领导人。比如说北大，人大的教授，无法交流。北大不要人大的教授呀。人才交流市场不发达。

而中国企业还是比较活跃的，中国用了很多的先进思想。日本，韩国基本是儒家文化，家族企业。家族企业强调的即是一代一代的传下去。

我们建立在儒家文化基础上，吸收欧美的文化。

中国具体的优势在于；中国企业机会比较多。论资排辈现象不是太严重，有能力就可以脱颖而出，这个就是人力资源，对能力有一个充分的认可，中国有强烈的竞争。

中国的劳动力市场流动机会比日本韩国好的多。主要是高端人才不够多，大家都在盯着，只要有能力，马上就会有人愿意给你一个职位。

但是却无序。

人才体系，企业不住重企业内部培养，我不培养，去挖一个，或者找一个海归。投机的思想比较严重。大家跳来跳去，所以说中国的职业经理人一点也不职业。供少，谁都不愿意培养，到一个市场升一个价。

我们的职业经理人与美国的是有区别的。美国，第一个职业就是自己的职业信誉。而中国却没有信仰。中国是老板和经理人都没有信誉。老板本身就是一个投机的人。

在这个里面缺乏必要的规则，从职业经理人角度来讲，没有给自己一个很好的定位，还没有做两天事就想取代老板。但是老板事所有者，创业者所有盈利，收入归所有人得。希望和老板分利益。无序造成互相不信任。

 

空降部队是死亡率最高的一类人，很难成功，职业道德，职业素养。

1中国经理人首先没有在职业生涯上定好位，是一个职业经理人，不知道自己应该干什么。

2从企业从来老板的角度上讲，没有激励体制，类似于哥们意气，就是没有明确的和约。但是企业有时求贤若渴。于是就没有了理智。但是后患无穷。

记者：一个老板走了，一个企业就完了，这个企业就是不成功的。中国企业应该怎样让自己的人才储备更加充实？

1，企业发展，年轻人要挑战性的工作。怎样为他们提供这样的机会，就是联想发展了才能够有那么多人，要不然就跟中关村的企业。

2，从内部培养一些人才，不要投机了。在人力资源培养机制上，比较欣赏日本。但是日本缺少发展。

3，企业通过发展招收更多的人。

4把培养干部作为CEO的一个非常重要的职责。业绩考核不仅仅看本身的工作，还要看你培养了什么人。有没有培养自己的梯队。

而最终要走的就是美国的企业用人制度。美国即有内部员工培养，也有人才市场的交流。

以后会越来越有序了。形成一个梯队。产生年轻的CEO的机会会慢慢少了，因为进入了稳定期。

中国企业家太少了，以至于有人讲中国有3个半企业家。中国企业是占有优势的，1个就是机会的，日本必须按部就班。但是也有劣势。劣势就是有拔苗助长的现象。但是慢慢就会有序起来。

 （ 本文为接受《中国财富》杂志采访录音稿）

雅匪

现代社会，企业家是一种中坚力量

中国的企业家太少了

yunze

吴老师的研究越来越深入了！