[求助]管理的困惑、郁闷!
<p>具体怎么做?</p><p>目前公司引进丰田精益管理,计划在销售体系及内勤体系推行?原丰田精益管理主要运用于生产现场,现在要求在销售体系和后勤,怎么推广?</p><p>要做哪些工作!员工能理解吗!郁闷,不知道从何下手!怎么推广!请教各位给予指点!</p> 先抓计划的滚动修订与执行体系的建立 <p>我个人觉得管理的最终目的应该是把尽量多的单位时间钱分给BOSS</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>雅匪</i>在2007-8-9 17:14:04的发言:</b><br/>先抓计划的滚动修订与执行体系的建立</div><p></p>有道理,可是不是那么好做得! 很多时候想法往往是好的,可惜在执行起来由于某些原因或者是大家不配合,再加上别的事情的缠身,往往会出现半途而废! <p>公司如果要求做,就会提供原始精益管理文件;把与原材料与中间件相关的内容都不管,再把与工艺、流程的不管,就没有多少内容了。</p><p>目标和计划管理反正你总要做,于是就按照文件基本要求开始构建</p><p>执行体系的建立,就要牵扯到销售流程及内勤管理流程了</p><p>因为没有生产现场,就简单多了,虽然没有看到丰田的精益管理文件,对销售及内勤,更加精益无非就是三样,一个是对结果(包括阶段性结果)要求的更加细致了;另一个就是对过程(流程的关键点)控制手段更加细致、先进(先进性主要体现在信息化上)、时效性要求更高了;还有就是对最终的客户资料要求的更加细致、分类更加全面,客服工作要求也有所提高。</p>[此贴子已经被作者于2007-8-17 3:56:14编辑过] <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>雅匪</i>在2007-8-17 3:52:46的发言:</b><br/><p>公司如果要求做,就会提供原始精益管理文件;把与原材料与中间件相关的内容都不管,再把与工艺、流程的不管,就没有多少内容了。</p><p>目标和计划管理反正你总要做,于是就按照文件基本要求开始构建</p><p>执行体系的建立,就要牵扯到销售流程及内勤管理流程了</p><p>因为没有生产现场,就简单多了,虽然没有看到丰田的精益管理文件,对销售及内勤,更加精益无非就是三样,一个是对结果(包括阶段性结果)要求的更加细致了;另一个就是对过程(流程的关键点)控制手段更加细致、先进(先进性主要体现在信息化上)、时效性要求更高了;还有就是对最终的客户资料要求的更加细致、分类更加全面,客服工作要求也有所提高。</p><br/></div><p></p>有道理,我考虑一下!谢谢! <p>我也同样迷茫!接触精益管理工作,头脑里有很多的问号,找不到答案。万变不离其宗,抓住根本,也许会找到新的突破!</p>
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