katered66
发表于 2007-8-9 20:45:57
xuexeuxeuxexuexuxeuelelelelel<br/>
拿笔小心
发表于 2007-8-9 23:34:41
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>elfin</i>在2007-8-9 11:15:26的发言：</b><br/><p>谢谢楼主的转帖，这帖让我们从另外一个侧面了解自己的缺点。而这九点中的最后一点，我觉得是一个关键，除了文化外，我觉得应该还加上或者引申为信仰，没有信仰的民族是可悲的，个人认为宗教信仰可以对一个人起到潜移默化的作用，而知识却不可以，除非每个人都很自觉和坚持。</p><p>楼上有些兄弟也不用这么激动，正所谓“有则改之，无则加勉”，没有必要动气。</p></div><p>呵，这位说得不错阿~其实看到存在的问题，不回避，有则改之~！</p><p>以上有些问题确实存在的~！但也不是全部都是阿！各位家人有话就慢慢说哦~伤心和气不好阿！</p>
雨巷情深
发表于 2007-8-10 22:44:21
<p>说的好，其实还可以加上一条，中国人喜欢为自己做错事情找理由，喜欢搞特权！</p><p>破坏规则的往往就是高层管理人员！</p><p></p><p>无视纪律、攻击别人、不承认错误、胸怀狭小都是我们中国人的特性！</p>
zhyibo2002
发表于 2007-8-11 05:30:07
<p>谢谢楼主的系统分析，虽然把以上的缺点和“中国”“劣根性”联系起来让人有些闷（心胸狭窄了呵呵），但是必须承认我们很多中国员工有这样的缺点，而且这些缺点这些人正在影响着我们国家的企业，我觉得短期（我们能看到的未来，从根本上教育上来改的话很可能我们就等不到了呵呵）内可以以制度来约束，以企业文化来感召，制度从上到下实行，文化从下向上蔓延。</p><p>小弟浅见，各位老大别拍砖啊呵呵。</p><p></p>
雨巷情深
发表于 2007-8-11 12:28:05
<p>呵呵，制度来约束？问题是我们可爱的中国人最不喜欢的就是用制度来约束！所以新制度出来后不管是部门经理还是元都在想办法规避制度，都在想办法找出制度的漏洞，从而可以不遵守制度！</p><p>如果文化是从下而上的话，那企业的文化可能就不是企业文化了，而可能会形成非组织的文化，而这个文化对公司的害处是显而易见的！</p><p>其实，在企业里，制度的执行力度如何，不是看员工，而是看领导！如果总裁亲自带头执行，我看中层干部没有不执行的，中层干部执行了，下面的员工就不会不执行了！那么这个制度的执行力就有了！但遗憾的是，在我们的国度里，破坏制度的都是公司的高层和中层！</p><p>而企业文化，我个人认为必须是从上至下的来建设和推行，只有这样，才能形成正面的或者积极的企业文化，否则是很危险的！就好比制度的有效执行就是一种企业文化！领导要身体力行，员工就会严格遵守！企业文化说白了就是一种行为文化，而行为文化就是领导的表率文化！</p><p>如有不妥之处，还请各位多多指点!</p>
apful
发表于 2007-8-12 11:53:48
<p>呵呵，楼主的文章有点偏激了～</p><p>管理是一门学问，刚做人力资源碰到这些问题都是很正常的，我也遇到过，遇到问题最该考虑的是从管理层面去解决，毕竟你是人力资源经理，最好先不要将这些问题上升到人格层面，这样对解决问题没有任何的帮助，反而容易产生消极情绪。人是最难管的，其实外企同样存在着这样那样的人的问题。</p>
[此贴子已经被作者于2007-8-12 12:18:29编辑过]
wafengy
发表于 2007-8-12 21:31:51
有些道理