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呵呵，制度来约束？问题是我们可爱的中国人最不喜欢的就是用制度来约束！所以新制度出来后不管是部门经理还是元都在想办法规避制度，都在想办法找出制度的漏洞，从而可以不遵守制度！ 如果文化是从下而上的话，那企业的文化可能就不是企业文化了，而可能会形成非组织的文化，而这个文化对公司的害处是显而易见的！ 其实，在企业里，制度的执行力度如何，不是看员工，而是看领导！如果总裁亲自带头执行，我看中层干部没有不执行的，中层干部执行了，下面的员工就不会不执行了！那么这个制度的执行力就有了！但遗憾的是，在我们的国度里，破坏制度的都是公司的高层和中层！ 而企业文化，我个人认为必须是从上至下的来建设和推行，只有这样，才能形成正面的或者积极的企业文化，否则是很危险的！就好比制度的有效执行就是一种企业文化！领导要身体力行，员工就会严格遵守！企业文化说白了就是一种行为文化，而行为文化就是领导的表率文化！ 如有不妥之处，还请各位多多指点! | 
