<p>依我本人的感觉（因为背景资料缺少，只能说感觉）和经验（还是感觉），可能是以下五个方面的原因：</p><p>一.过于统一</p><p>一个稍有规模的公司，很难有一种或一套绩效考核标准或制度统管公司。应有主有次。即公司主导的绩效考核用KPI，辅助其他类别的绩效考核方法或体系针对特定的部门或岗位。</p><p>二.过于单一</p><p>KPI是个很好的考核体系，但单用KPI,则很容易出问题。因为岗位不同，管理层级（干部级别）不同，量化部分与不能量化部分所占的权重是不同的。我的建议可以用能力素质模型或岗位胜任模型来规范不能量化的部分，这就解决了行为指标的考核问题。并且有实操的成功案例。</p><p>三.绩效考核的目的发生了偏差</p><p>实行绩效管理，只有一个目的，持续提升员工工作业绩。绩效管理是一个完整的过程，考核只是一个关键环节。所以，绩效考核能够在一定程度确定确定奖惩，但不是真正的目的，这样，如何实现奖惩要有弹性。确定绩效工资所占比例时，要让员工心服口服。</p><p>四.绩效与薪酬未能同步变化</p><p>在我个人的实操中，绩效与薪酬不能分开。即如果只是要求建立绩效管理体系而不对薪酬体系同步做相应的深入调整，这样的绩效管理十有八九失败。</p><p>五.将日常工作用绩效考核通通管起来是做不到的</p><p>我一直倾向于，时间跨度为一个月之内的工作表现，用目标计划管理可能更加直接有效。辅之以必要的考核，就可以了。</p><p></p><p>突然感觉自己非常冒昧，背景资料都没有竟然瞎说了这么多，好在是在家里，没人笑话，呵呵。有谬误的地方敬请楼主谅解。</p><p></p>
<p>个人以为所谓考核方法只是一种术，这与公司的具体情况与领导的个人魅力有一定关系，如果只是生搬硬套的话，徒增笑话而已。</p><p>所谓考核方法就像下象棋的每个子的走法与棋路，要赢棋关键在于对各种子的特性的灵活运用，关键在于下棋的人。</p>
<p>嘿嘿，知道吗和我们公司犯的是一个毛病。请了高人，健全了体系似乎是万事俱备，只欠东风了，可为什么东风迟迟不来，似乎一切都要前功尽弃，为什么一切都推进不了呢？</p><p>鄙人酌见：认同，认同，你得那么辉煌的体系得到全体员工的认同了吗？</p><p>1.为什么“一些绩效指标评价不合理或目标值不合理，导致考评分数波动过大”，大家不认同，大家不知道你告的是什么玩艺，有什么好处，对“我”有什么用，所以在设定目标时自然是从自身考虑，皮球都替给你了，似乎所有的都很合理，自有你觉得不合理。</p><p>2.为什么“强制分布不适用，排名不适用，以均值为基准考核也不合适，各种办法进行了试运用分析后都不合理”什么都不使用，你得考核没有道理。</p><p>外来的和尚不一定会念经，即使他念的是万能经，也要看归单位的各级领导接受些什么，经过这么多人的精心改良以后万能经早已经不万能了。</p>
<p>绩效管理运行2个月才刚见到问题，强推一年后，回头看，绩效提高了，但薪酬不啥见动，那才叫难。</p>
<p>你想考核什么呢？</p><p>你的考核标准都经得起严格推敲吗？</p><p>考核是目的还是作为方法使用？</p><p>总之，所谓的KPI ，对于大多岗位，只可以作为参考而已。</p><p>对于产量型生产岗位可能适用，对于研发性市场性岗位，意义不大；</p><p>首先要尊重你的对象，你想考核别人，并且用KPI去明细化，其中已经包含</p><p>了不信任因素，人都不是傻子，等着你去“考核”，那么大家就会“反考核”，</p><p>这样斗来斗去，许多本应花在工作上的精力，都被琢磨考核文档取代，企业生产力的内耗。</p>
<p>LZ还是学习怎么把案例写好吧!</p><p>你叫家人帮你回答,起码你的描述要具体、全面。还有7楼的说的对哦！</p><p>我的建议：你重新写好再发！（3000字左右）</p>
<p>1、绩效考核的结果应用与你的薪酬体系中的机构有直接的关系</p><p>2、考核的结果并不一定要排序后才与薪酬挂钩呀</p><p>3、一般情况下可转化为绩效目标的完成率，再与薪酬挂钩较好</p><p>以上为我们的经验，比较好用。</p>
<p>培训不够，绩效沟通没有做</p><p>绩效管理不是人力资源部一个部门能做好的</p><p>更不是一个岗位能做好的</p><p>绩效管理的主体是部门主管/经理，不是人力资源部</p><p>如果没有足够的培训</p><p>让部门主管/经理认识到绩效管理的意义，让其认识到实施绩效管理的必要</p><p>绩效管理肯定是做不好的</p>
[此贴子已经被作者于2007-8-1 12:20:15编辑过]
<p>问题太笼统 没有办法诊断 不感开药方了</p>
<p>是需要思考：</p><p></p><p>1、你们做绩效考核的目的是什么？只是分奖金吗？能推动组织进步吗？</p><p>2、绩效管理的核心是绩效沟通，你们做了吗？</p><p>3、绝对公平的事是没有的，套用一句赢在中国的台词“也许你不服，但是......”，缺陷也是美，规则最重要。</p><p>4、你们企业的文化是什么？</p>