zhangsh
发表于 2007-7-22 21:58:17
[原创]
<p>我不太同意前面朋友的看法愿意如下:</p><p>第一,陈旧的东西不一定没有用,都知道工作中用心努力的重要性,可现在大家每天还都在这样告诫自己.有些经典的理论长提常新,另外,管理理论完全创新也是不太的.</p><p>第二,重提企业领导者的重要性可以说是中国 很多中小企业发展的突破点,如果领导基本观念达不到的话,你会发现,咨询的所有方案都无法实施,感觉无从下手.先提高领导者的水平是企业发展的突破点.</p><p>第三,至于无法证实,确有这样的问题,不过那是另外的一个新问题,好的理论配上合适的案例当然会锦上添花!</p><p>当然前面这位朋友的观点也很犀利,值得学习,表示敬意,这样的辩论最过瘾!</p>
jsabby
发表于 2007-9-6 16:46:32
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>beyonlee</i>在2007-7-17 17:55:16的发言：</b><br/><p>说句不客气的话，没觉得这个帖子值得加精。</p><p>为什么？有几个理由：</p><p>1、主题思想陈旧－－企业的发展空间由最高领导人局限，这是被无数人证明过的问题，再次炒冷饭实在没有意义。而且，也没见炒出什么新意来。</p><p>2、解决思路脱离实际－－国内企业与国外企业最大的差异在什么地方？不在领导人的知识体系，而在于环境。也许的确有众多的企业领导人不懂文中所说的几大方面的知识，但并不能抹杀他们成功了的事实。相反，倒是不少人才济济的咨询公司在国内日趋落寞。何解？</p><p>3、广告的味道太浓－－大家都知道，广告中有一种“恐吓式广告”，专靠吓人来促使顾客购买。这篇文章反复的强调企业领导人不改进自己知识结构会带来的可怕后果，却没有讲改进之后会有什么好处。那我可以怀着恶意揣度一下：“改了之后也只是有可能把企业做大、做强”。那么，既然不改后的不良风险是可能的，改了之后的利益也只是可能的，那企业主为什么要改呢？</p><p>4、非实证性－－通篇讲没有先进管理理念的坏处，却没有从实证的角度来证实自己的观点，而只是不停的引用他人的观点、原话（尚不论这些观点是否正确），未免底气不足。</p><p>据我所知，和君算是国内一流的本土咨询公司，自和君做客栖息谷以来，我也经常关注和君的动态。</p><p>但是，我不得不说的是，和君把这么一篇文章贴出来，实在是有失专业公司的水准。</p><p>一家之言，抛砖引玉，欢迎讨论～～</p></div><p>赞！！</p>
ldcr
发表于 2007-9-7 16:07:49
<p>企业成长的空间在企业家的境界、企业的使命和环境三者之间的交集里。</p>
bdTiramisu
发表于 2007-9-10 12:57:46
学习了