miniblack
发表于 2007-7-19 12:48:25
<p>文章本身没有对错，不过三楼朋友的意见很有意思。</p><p>以和君的身份，发这样一份贴子感觉有些浅显了，确实更有广告的味道。</p>
dqsvictor
发表于 2007-7-19 16:41:06
<p>很老的课题,也很有探讨的意义.</p>
tyzhangm
发表于 2007-7-19 21:17:07
<p>不错</p><p></p>
ziyue
发表于 2007-7-20 16:15:37
和君的下行就不能停止吗？
nakatawa
发表于 2007-7-21 16:42:22
<p>不是合君的东西，鉴定完毕</p>
zhangzd
发表于 2007-7-22 11:50:04
企业的生存空间在企业全体员工的心智中,尤其在这个微利时代,改变心智确是企业的增长点.
zhangzd
发表于 2007-7-22 11:50:49
改变心智是企业的增长点
天之雪
发表于 2007-7-22 12:26:13
<p><strong>企业的成长空间在哪里？在于企业的人的整体和企业的人的生长环境,是改变环境还是顺应环境,是小富既安还是创造精神物质财富还是空空泛泛还是成浩然正气大气,是非曲直,是是非非,企业的孩子要强壮成长而非要人为的多灾多难.</strong></p><p>主题思想虽陈旧,而还应再探讨,再更大的范围内探讨,虽有不同时节不同地域,人间冷暖,企业人应化作一个人去面对环境.</p><p>和君算是国内的本土咨询公司,其咨询的成败难道不是国内咨询业的缩影.标识的设计不严谨,是和君的一大败笔,后改正但已被BBS上点其软肋.收场时匆匆忙忙,与其初的努力争取,天壤之别.我们的企业,我们的思维,规则人本管理,似是而非,避重就轻,口上一套,书上一套,实际行为又是一套,诚信何在?????......</p><p>仅此几句随笔,仅供大家参考,请指正.</p>
wuqiang95
发表于 2007-7-22 17:06:00
<p>我觉得不值得加精</p><p>原因：1.该帖子的主题就是说，企业所有者应该更多的掌握现代化的管理方式，技能。但是这个谁不知道呢？还用说吗？</p><p> 2.难道你觉得老总们不想去学习了解先进的东西吗？他们当然想去学习有用的东西；但是什么是有用的？这是需要实践和时间来证明的，而不是靠什么学者的什么理论来证明；“先进的不一定是有用的”</p><p> 3.一个人能通透的理解这么多东西吗？我们是不是该把有限的精力用在刀刃上，战略指挥家不需要深刻理解战术指挥的。各司其职才好！</p><p> 4.关于提升空间的问题，我想关键是管理系统，而不要只是寄希望于老总的个人能力。</p><p>老总不懂会计，他不可以请个懂会计的人吗？老总分不清营销和推销，所以我们才需要营销总监呀</p><p> 5.在其位，谋其政；各司其职，持续改进才能稳定的发展</p><p></p>
windtiger
发表于 2007-7-22 17:21:15
一个企业如何能持续发展？