saintwjq
发表于 2007-7-17 15:37:21
<p>员工的成功是通过上司的成功来间接实现的。</p><p>为公司打工，实际上是为自己的每一个上司打工。</p>
dzqiang
发表于 2007-7-17 16:13:30
分析得很有道理哈,值得学习
zhongwlei
发表于 2007-7-17 16:47:39
看了这篇文章，让我真得一下子明白了很多，看来我做得还不够。我不家很多东西需要去学习。
dubu110
发表于 2007-7-17 17:07:03
<p>做什么事情都得用心啊</p><p></p>
karlzone
发表于 2007-7-17 17:27:56
<p>写得好！在做事前把老板的要求确认一下，会好一些</p>
青虹剑客
发表于 2007-7-17 17:31:13
第一次到栖息谷来，就看到这样的好文章，让我喜欢上我们的家园！
fangyun
发表于 2007-7-17 18:40:09
有道理,在公司做每个人的命运基本上是掌握在上司的手里,管好自己的上司是很有必要的
zerong
发表于 2007-7-17 22:22:31
<p>赞同。。。写的很好。</p><p>我有的时候不够敬业，因为有些事情在我看来是理由</p><p>到上司那就不是理由了，再说我没做好就是我的错</p><p>我也没必要说所以然来。。。。什么时候能把</p><p>上司级别的人拉到一起培训下。。。</p>
长云
发表于 2007-7-18 07:24:01
<p>暂抛开管理上司的主题不谈，只说信息偏差产生的原因——信息沟通的主角不在传递方，而应当在接收方。</p><p>那份文件如果没有及时取到，从而造成损失——对此负主要责任的应该是张总，要么是处置不当，要么是用人不当。</p><p>既然事情这么重要，那就一定要注重传词达意的有效性，别人是否真正理解你的意图，决定了沟通的质量。</p><p>如果是相互了解的人，那么也许简要的交待就可以——因为知道他能确切明白所传递的信息。</p><p>如果是不熟悉的人，那么宁可多费些口舌，也要让对方把事情彻底弄清楚。</p><p>案例中的张总明显对下属不够了解，简要的交待一下，把希望寄托在接收者的悟性上，呵呵，有点悬。</p><p></p><p>从信息偏差的产生，再说回管理上司这个主题——出了问题就是下属的问题，这也确实是我们的现状。</p>
蓝箭
发表于 2007-7-18 09:36:20
首先是要有敬业的精神，全身心投入的工作中才能全面了解和理解所要做的工作，其次，领导也是常人，也有感情的变化，处理好于领导的关系，要真正去尊重并理解领导所处的位置，把自己处在领导的角度来考虑，有时就会理解领的的想法和打算了。