星百
发表于 2007-12-29 08:20:54
<p>不同企业的文化，不同的方式</p>
古城朔风
发表于 2008-5-12 15:30:09
<p>比较同意6楼的说法：</p><p>1、对于素质参差不齐的新员工作培训调研基本没有什么意义，第一他们不知道自己的需求；第二他们的需求很难统一，所以可以根据企业和岗位的需要安排基本的培训。</p><p>2、在入职初期，军训有利于接下来制度的执行，遵循约束，再导入企业的相关知识和岗位技能，然后促使其职业自尊的形成可以给与礼仪等内容的培训。</p><p>3、对于素养比较低的员工对于物质很看重。培训和销售一样要双方获利，要注重培训后的跟进工作，视情况给与适当物质奖励。</p><p>4、素养低的人情感不一定低，可予以情感照顾和激励，组织一些集体活动增进集体感和归属感，这些人的头脑简单，思维有限， 不要让员工在入职初期感到孤独和无助。</p>
tydl
发表于 2008-5-30 13:58:17
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>星百</i>在2007-12-29 8:20:54的发言：</b><br/><p>不同企业的文化，不同的方式</p></div><p>感谢楼上这个兄弟的发言，目前我们的培训工作仅仅限于表面，员工入职仅仅有一个入场安全教育，很多针对性的培训均无~</p>