当你把工作规范后,你将面临危机?
<p> 本周的一天与一个朋友在聊到管理工作的时候,他讲述了一个管理与职业危机的故事,让人感慨万端.</p><p> 这个朋友是做技术工作的,按管理要求很多技术标准都应有相关的文件,即所谓的文化沉淀.</p><p> 当他把所有的技术都形成文件,所有的技术资料准备就绪,企业在经过实际操作后,将这个朋友解雇了.</p><p> 在我们管理工作当中,很多方面都应形成流程或程序将工作规范和固化,但一旦这些流程形成体系后,企业能正常运行后,人的流动对企业造成的影响不是很大的情况下,企业为减少管理成本会选择精减人员.</p><p> 所以在现实的工作当中,很多人自己的工作是乱七八糟的,甚至很多事情都只有他能解决,这个时候企业的高层管理还很宠爱这些人.</p><p> 虽然我对上述的想法持否定的态度,但却是现实.</p> 这类现象确实在某些企业存在!值得讨论和研究. 正面对这样的情况 <p>非常有同感,本人就是搞技术和管理工作的,技术上培养了一批年轻大学生,管理上基本就绪了。面临可有可无的状态了。</p> 和很多潜规则一样,只可意会,难以言传啊! 本人在一个企业从事质量管理,很多流程更顺后,我的结果是下岗,在现实的工作当中,我们该如何处理?请各位前辈指教. <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>hyj136</i>在2007-6-30 17:32:34的发言:</b><br/>和很多潜规则一样,只可意会,难以言传啊!</div><p> 茶壶里煮饺子,有苦倒与谁!!家人!!</p> 看来,楼主还不运用789原则 什么是789原则啊?请指教. <p>有同感,事情做好了,理顺了,面临的就是补炒了,这个世道太现实了,企业太无情了</p>
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