正略钧策
发表于 2007-6-22 10:48:33
回复5楼
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><font size="2"> 1、岗位价值评估可以理解为一个组织为实现组织目标，对内部分工后形成的各个岗位开展的相对价值的评价，评价的要素正是为了甄测适岗者应付出的劳动的复杂程度；</font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><font size="2"> 2、我在本文中指出的中国元素，实在强调中国由于处于经济的上升期，许多行业正处于快速发展期，更有甚者正处于行业起步期，行业特色本身代表着行业内的企业必将面临某些所需劳动的市场可获得性很差，因此，“知识的稀缺性”对于此类中国企业是很有必要考虑的。</font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><font size="2"> 谢谢。</font></span></p><p class="MsoNormal" align="right" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><font size="2">正略钧策徐柯冰</font></span></p>
木头安
发表于 2007-6-23 11:53:39
正在做这项工作呢！！哈 哈！！谢了！！
dayong0211
发表于 2007-6-24 23:11:42
<p>正略均策有牛人！</p><p>原来对岗位评价不是很体系的认识，这回彻底清楚了！</p><p>比较欣赏结合实际的尝试性、创新性精神！</p>
woxinbuji
发表于 2007-6-25 15:57:12
<p>果然是好贴！下面提问的家人也很牛啊！不过这些都是理论上的设计，实际设计的时候，即使因素相同，比重不同，结果也会完全不一样，所以该贴理论意义大于实际操作意义。</p>
wangreen
发表于 2007-6-25 18:07:30
<p>学习学习再学习</p><p></p>
ninablue
发表于 2007-6-26 09:05:46
<p>请问如何评价知识的稀缺水平，正如文中所提到的，是不是在不同的行业评价的标准也有所不同？</p>
lmrichvast
发表于 2007-6-27 09:06:08
学习！好好学习中！
riceriver
发表于 2007-6-27 13:04:29
<p>岗位评估主要针对是岗位,是通过科学的方法找到岗位相对价值,这是大家都认同的.</p><p>谈到能力的话,一般是指岗位上的任职者,是指人,而不是岗位,我们首先应当清楚这一点.</p><p>因此,我们从能力的角度来评估岗位价值,是不是方向就错了.</p><p>欢迎指导,RICERIVER@TOM.COM</p>
SZHW
发表于 2007-6-30 00:44:50
学习一下，对自己的定位做一些调整
卓越人生
发表于 2010-6-13 15:25:24
<p>支持楼主！</p>