苍浪
发表于 2007-6-19 14:41:37
初来宝地，学习为先
paperr
发表于 2007-6-19 16:07:59
<p> 不了解楼主的工具具体使用时候是否复杂，但是很想了解楼主在对中层职位区别那个因素是职位的主要区别点？？</p>
联华策划
发表于 2007-6-19 16:23:54
看过他们公司的书 学习了
dqsvictor
发表于 2007-6-19 21:04:34
<p>国外的研究有假设,它可以排除人的因素(因为它把能标准化的工作都进行标准化).</p><p>我们好象没达到这样的基础前提和假设,所以在做岗位评估时,往往会加上对人的理解.</p><p>但个人以为,设计合理\紧凑的企业的岗位,应该都是有价值的.从个人对人力资源的理解,在未做到工作标准化之前,岗位无高低之分(只要是执行而不根本性的创新),只是因个人而使岗位价值发挥不同.所以岗位评价其实际意义可以下降.而不用追求高精.</p><p></p>
比较
发表于 2007-6-20 05:55:48
<p>首先学习了岗位评估从技术方法层面的东东;</p><p>我比较赞同14楼的观点,评价是有目的,是基于工作推进或工作持续提升而起的,</p><p>加入中国元素的目的,我觉得是更加适合上面两项工作的开展.</p><p>我们在做了相关评估后,公司CEO对系数进行了相关调整,目的也是从另外</p><p>两个维度进行补充.能否将相关内容再做进一深入,使得评估方法能被更多人</p><p>认识与应用.</p><p> </p><p></p><p></p><p></p>
ziyue
发表于 2007-6-20 08:48:11
<p>赞同四楼的意见。</p>
yajunhe
发表于 2007-6-20 11:20:10
学习学习
keyhigher
发表于 2007-6-20 13:23:46
<p>深圳企航网科技有限公司即将成立,www.keyhigher.com网站将在7.16号上线,这是专业的培训"B2B"敬请关注,谢谢! </p><p> 有兴趣或有合作意向的话请大家加深圳QQ群:22083469 广州QQ群:41110261 东莞QQ群:35093676 洙海QQ群:41109355 </p><p>MSN群:深圳:group164367@xiaoi.com 东莞:group158610@xiaoi.com </p><p> 广州:group159257@xiaoi.com 珠海 : <a href="mailto:group160794@xiaoi.com">group160794@xiaoi.com</a></p>
iloveyou
发表于 2007-6-21 00:42:54
这些真的是好东西，只可惜我目前还学不到，呵呵
dszh
发表于 2007-6-21 17:00:24
适合的人才永远都是稀缺的，对岗不对人，再者加入这个纬度，不知如何量化打分，如何与其它指标统一。