miqi6_69
发表于 2008-4-25 22:48:46
<p>其实道理大家都知道，没有质量保证的产量是毫无意义的，如果是造航天飞机，哪个老总敢说赶时间。如果为了满足短期客户的时间需求，其实丢掉的是企业的长期利益。</p>
liyan123
发表于 2008-9-4 23:50:24
<p><font size="2">我觉得先是技术工艺质量的提升加上设备保证和良好的组织生产秩序才能保证操作人员发挥其作用生产出良品</font></p>
wangfujun1020
发表于 2008-12-2 21:09:28
<p>什么细节都做到了就不会影响产量了，影响产量无非就是领导把目标定的不合理或是操作过程的不正规影响生产进程，前者或许无法改变，但后者必须认真对待，这是一个很全局的问题，影响生产进程可能是因为机台，人员操作，物料，又是多个部门的事了，上升到这个层面无疑团队的重要性体现出来，所以这一切都要看高层的政策侧重点。</p><p>只希望有心人能引起共鸣！</p><p></p><p></p>
chaoyi999
发表于 2008-12-5 15:19:06
<p>产量有质量保证才有用，不然生产的全是无用的废品。</p>
jokewei
发表于 2009-8-31 15:54:01
<p>生产与质量是可以平衡的，其实说到底就是人的责任心与沟通的是否到位而已。问题的产生一定有因，对问题进行分析和解剖后处理，但不能相互扯皮需要的是协商处理的方式，各自做好自己的事情，契合点就自然的融合了！</p>
huieryao
发表于 2010-3-8 22:09:31
<p>质量和产量是平衡的，其实这里应该对质量定个范围，能够满足客户要求的产品都应该是合格的产品，如果只管产量，出货给客户都是退货，则二者都不用谈了，如果客户接受，则表示客户的质量标准是弹性的，当市场急的时候会低一些，市场不急的时候就高一些，或者掌握好这个度，市场急的时候同样将来料标准弹性并将其供应商的价格压下去，保证企业利润合理的最大化。当然已完成资金积累的公司可以有更高的诉求，但觉得依旧可以做度的掌握，只是这个度比之前的要高。</p>