遥远的山
发表于 2008-3-14 01:09:56
<p>那么我想请问：一个企业的文化建立，是在企业一开始就有意识的建立，还是在无意识中形成的文化氛围？哪一个更实际或更值得做？</p><p>企业文化有好坏,通俗来说是一种风气,与企业高层的个人影响关系很大,一般而言,小企业和新企业的文化可塑性很大,或者说没形成.</p>
Yorky
发表于 2008-3-22 11:34:43
<p>个人认为，领导的指向、导向作用，是企业文化形成中不可或缺的。</p>
制造人
发表于 2008-11-9 20:25:21
<p>大家越谈越远了，TOC是TOC、LEAN是LEAN、TPS是TPS，他们都是解决某种现象或问题的工具，和文化是没有关系的。 学习时一定要求原版，否则会走样。</p>
zongchang
发表于 2009-1-20 13:18:26
<p>呵呵，对于LEAN的空心论，不太赞同哦，两大支柱，准时化，自働化，加上均衡生产也是有很多的工具和方法的，但是系统性不强，因为本身大野耐一就没想把这套方法让别人学习走，所以，丰田自己就根本没有总结，知道美国人们去写出了改变世界的机器和精益思想后，精益才逐步被世界了解和推广。现在把six sigma和lean 融合而成的lean six sigma就是把sigma更加系统性的东西融合进来，lean虽然见效快，但是模块的化的东西，也就是说为什么很多企业没有学习好TPS，除了文化的关系，就是这块了。</p><p></p><p>以上拙见。呵呵</p>
rainbowliuxf
发表于 2009-2-22 14:12:51
挺好的！！