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蔡根发表于 2007-5-12 11:15:52

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用dearharbor在2007-5-11 13:35:09的发言：     看到这个贴子，第一感是想把菜根同志请来作我的上司。第二感是不对，应该一砖头把菜根同志拍晕才对。    首先，前提错了。菜根同志本贴的前提是，凡是团队的头头，必然是有能力的、一切都是正确的。为什么这么说了，干活是否努力、活干的好不好、是否创新，本身并没有完全的标准，完全是由头头们说了算的，如我的头，动辄就会发邮件或短信说，这件工作你怎么能这么干了，太不负责了吧，或者说你写的那东西不行，再重写吧，当你问他哪里不足的时候，他会说，那我也不知道，你去看看IBM、微软的东西吧（天知道他看过没有，如果看到他就应该知道该如何指导我们了）。    其次，方法简单，作风粗暴。初一看，立刻把员工作了分类，并且对不同的分类有不同的处理策略，很有见地。但细一分析，问题就来了，标准是由头头定的，分类自然也是由头头分的，你的标准一定对吗，至少员工是不一定认同的。我觉得自己已经百分之百的努力了，你却认为我不努力，我还委屈着了。退一万步说，以上的分类全是对的，企业的员工也不是说开就能开的，你再招一个试试，招一个合适的人也是不容易的。这种方法纯属把自己的问题单纯地推给了人力资源部。方法中还存在着双重标准，比如对开不了的员工，就养起来，原来同样的行为对不同的人是有不同的处理方法的，这样本身就会极大的锉伤其他员工的积极性，另外，动辄威胁领导不是他死就是我亡，有点不太负责了。此外，企业的资源是有限的，能有多少个企业天天发奖金、天天有空缺职位的，除了奖金和荣誉，还有其他激励措施吗？还是以我为例吧，目前我觉得自己是个很不错的员工，但是在我头的眼中，他要有办法，今天他就能把我开了——当然他开不了我，谁对谁错啊。    再者，太理想化了。按菜根同志的想法，只要如此实施，团队就带好了，企业就搞上去了，其实这么简单的方法，只要是个人都能想到，推行此方法的头头也不在少数，为什么企业总还存在这样或那样的问题了。菜根同志一定是八十年代的电影看多了，深受其毒啊（八十年代的电影总是说一个人出了什么问题，在大家的帮助下，终于把问题解决，于是大家一起走向了光明的未来——我其实是很喜欢看那时候的电影的，虚假的美丽也是美丽啊，不像现在总得面对一大堆问题）。其实一个开放的系统，本身就是混沌的，问题就是系统的一部分，要想完全消除问题，那是不可能的。    说了半天，好像除了反对菜根同志外，什么建设性的意见也没有说。不过也没错，针对一个有问题的团体，我的确也提不出好的解决方案来，要不我就是管理大师了。提点小小的建议，针对具体的案例，站在系统的角度系统的分析。     另：本贴纯属文字娱乐，没有特别的针对性，呵呵。 </div>     哈哈，我可没水平做你上司，已经被你拍个半死不活的啦。     领导/头头，其实确实是很重要的因素呢，      我没说啊，那里有说这样做，企业就上去了公司就搞好了？你冤枉我哈。      出差上网不方便，回来再和你聊。     另：本回贴纯属文字娱乐，没有特别的针对性，呵呵。

林妹妹 发表于 2007-5-12 15:05:13

总结一下，菜老师是把企业内的人分成了5种：1。人灾：想办法解决带来的灾难，或者淘汰掉。2。人在：予以辅导。3。人才：进行激励。4。人材：列为榜样进行宣传和表扬。5。人财：赋予实质奖励。

南华学童 发表于 2007-5-14 18:37:49

简单还是复杂，因事而定的，方向是对的，作法上就是挑坏蛋赶出去的能力了。查找最后，最坏的坏蛋如果是自已的话就把自已扔掉吧。不管怎么说，如果坏蛋没有坏透，如果还有机会，还是应该拯救坏蛋，必尽每一只蛋都是生命。也当作娱乐，反正我不想当坏蛋。

蔡根发表于 2007-5-14 21:08:26

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用南华学童在2007-5-14 18:37:49的发言： 简单还是复杂，因事而定的，方向是对的，作法上就是挑坏蛋赶出去的能力了。查找最后，最坏的坏蛋如果是自已的话就把自已扔掉吧。不管怎么说，如果坏蛋没有坏透，如果还有机会，还是应该拯救坏蛋，必尽每一只蛋都是生命。也当作娱乐，反正我不想当坏蛋。</div>    我也不想，哈哈！

rockking 发表于 2007-5-15 13:06:43

^_^，菜根兄的好帖子又来了，学习学习个人认为团队的领导管人，还应该好好看看出师表这2段：宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同：若有作奸犯科，及为忠善者，宜付有司，论其刑赏，以昭陛下平明之治；不宜偏私，使内外异法也。陛下亦宜自谋，以谘诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。嘿嘿

mengben 发表于 2007-5-15 14:41:50

回复：（蔡根）[原创]把坏蛋赶出去及其它

对于个性很强的好员工，就比如说我吧。我认为的好的管理方式是：找到我最看重的，然后满足我；之后找到我的最大不足，敲打我；在之后，找到我最看中的一点，努力学习，镇住我。第一点是让我能够安心工作；第二点是让我不要骄傲；第三点是镇住我，个性强的人往往有一个共同点：对比自己强的人非常的服气。那么仅有一点强制要让他承认就行。

cyberfan 发表于 2007-5-17 20:08:38

有一定道理，但有点以偏概全吧。

ychanghua 发表于 2007-5-19 08:33:47

道理是没错,但太理想化,现实这样的职场太少了,标准是要树立的,但实际工作不可能一帆风顺,除非上司给以你足够的权利,下属配合你的做事风格,说配合还不如说佩服及敬畏你,还有你真是在公司各方面的能力都是不错,大家都认同你.

把问题搞大 发表于 2007-5-29 14:50:43

“也或者你就烦恼了，因为这些人要糇。拐娌蝗菀祝呛恰?lt;/p”先请教！！这句话什么意思啊？其实，本文非常有意思，跟贴者大都做过一些小领导之类的，我是小喽罗，无发言总结。但曾在单位做过，所以我知道也想牢骚两句：中国特色——管管相卫，有些人，你大过他，但得罪不起，还得拐个弯，通过别人的手来帮助他，这是最难受的！！

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