^_^，我也可以考虑到上海开拉面馆了
看了TOC《目标》《it's not luck》，基础的东西懂了，再看两位在帖子中嘻笑间，把toc也说的活灵活现，尤其时常青的拉面，以后要多吃，多多易善！～
好细致。学习了～～～～～
<p>最好的方法是在现有的基础上做最大努力地改善，然后再考虑增加成本的方法，否则，按《爱情呼叫转移》的主题歌来说，便是跳入了一个伤感和失望的恶性循环，这无疑是经营的灾难，也是管理无能的表现之一</p><p></p><p>很有道理!!!!!</p><p></p>
二位都太有才了。现实中的瓶颈可没这么好整，有设备的原因也有技术的原因。二位都提到buffer stock,这是传统的制造思维模式，我们的目标是消除buffer，所以我建议将拉一工序（附加值低，没啥技术含量）外包。要求供方按照老白拉二的生产节拍来供货。因为检验也是一种浪费，所以来料免检直接上线拉。
[此贴子已经被作者于2007-10-20 18:03:57编辑过]
<p>案例有点想当然了，this 5 steps are not so easy!</p>
[此贴子已经被作者于2007-10-20 22:20:21编辑过]